金融文化参讯—吉林（张强 薛刚）为有效控制会计内控风险，确保运营管理各项指标稳健发展。吉林长白县农信联社细化管理、规范操作、多点发力，不断提升运营管理水平。

细化排查整改。制定《长白联社会计结算综合治理方案》，全面开展自查工作，定期对差错情况进行检查，按照日例会、周调度会，月整改会对当前业务差错工作进行专项学习整改，确保业务差错率逐步下降。

强化培训督导。不断提升内勤人员的业务能力和综合素质，夯实内勤队伍力量。会计结算部季度开展一次业务培训，以业务知识、操作技能、制度办法等为主，并结合日常工作，开展针对性培训学习，并通过随堂测试，检验学习成果。