▲该行支持的水富港建设项目

以目标任务为导向，发挥考核“指挥棒”作用。年初，该行紧紧围绕高质量发展目标制定信贷投放计划，建立项目清单台账，把长期工作任务分解转化为一个个短期项目、及时跟进、闭环管理。对项目清单的投放金额、责任主体、时间节点等作出具体要求，做到定目标、定责任人、定时限。同时，定期召开专题行办会，对季度考核进行认真研判，分析短板及弱项，寻找问题根源，精准发力，确保各项任务目标高质高效完成。并在月度工作例会上对项目推进情况进行跟踪问效，对照清单督促落实不利的事、问责落实不到位的人。实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。

以项目营销为支点，认真落实各项优惠政策。结合总行服务稳住经济大盘30条措施，以及与交通部、水利部联发的支持基础设施建设意见等区域及产品指导意见，坚持高层营销、源头营销、提级营销，形成市级重点客户“总对总”营销格局，营造全员抓营销、全员抓发展的良好氛围。结合昭通市“十四五”规划，积极对接地方补齐基础设施短板项目和重大民生项目，为镇雄县安尔水库工程建设、威信县国土综合整治项目等一系列服务乡村振兴项目提供信贷支持。开辟快速办贷通道，为大关县琦鑫农产品生产有限公司办理500万元农业小企业贷款无还本续贷，助力企业持久续航。优化办贷流程，推行上下级行联合办贷、前中后台协同办贷，8月26日，全市首笔高速公路项目贷款落地，成功投放7.13亿元资金用于昭通中心城市昭阳西环高速公路工程建设。该笔贷款从正式申请到完成投放用时不到35天，再一次闯出了农发行速度。

以信贷支农为抓手，持续丰富项目培育和储备。主动向地方党政汇报沟通，积极与发改、交通、水利等部门对接，及时掌握重大项目清单，逐项目制定差异化金融服务方案，提供一揽子融资融智服务。目前，该行正在培育和储备的项目共7个、融资需求达38.5亿元，分布在乡村振兴、农村路网建设、土地综合整治等领域。通过提前介入、全程督导，梯次推进项目申报，切实落实各重大项目融资服务方案，务求加快信贷投放取得更大实效。

160亿丰硕的钟声余音绕梁,下个百亿奋进的号角已经吹响。如今正值抓早赶前、借势发力的政策窗口期，也是爬坡攻坚、跨越提升的转型突破期，面对前有标兵、后有追兵的严峻形势，该行将秉持时代高度、战略眼光、破局思维，坚持“全行业务发展走在前、风险合规管理提水平”的工作思路，以“朝受命，夕饮冰”的使命感、“昼无为、夜难寐”的事业心投入到业务发展中，砥砺奋进，勇毅前行。