不良资产清收工作是全面风险中的重要环节，根据监管部门及省联社的相关要求，靖宇农商行高度重视不良资产清收薄弱环节和重点领域，坚持以点带面谋发展、以小见大收成效的工作理念。截至目前，不良资产清收已完成清收处置3,710万元。

9月4日，该行组织召开不良资产清收动员部署会议，各部室经理、支行行长、副行长共43人参加会议。会议重点强调以下几点：

一是加强党委领导，落实分级负责责任制。靖宇农商银行是不良资产清收处置专项行动攻坚战的责任主体，党委书记、董事长是第一责任人，要亲自统筹，亲自领导，亲自指挥，明确职责分工，层层分解任务，立下“军令状”，确保取得攻坚实效。董事长、行长对辖内全部不良资产负总责，逐笔落实清收处置责任人或清收团队，确实无法落实清收处置责任人的，由董事长、行长承担清收处置责任，不得以任何理由悬空坚决杜绝“新官不理旧账”。严厉打击各类违法违纪行为，因内部人失职、失责或以权谋私、违法乱纪等原因形成风险的，坚决依规处理。涉嫌违法犯罪的，坚决移送司法机关。

二是明确处置流程，采用精简高效的处置之法。靖宇农商银行综合考虑不良资产的归属支行、金额、担保方式及年限等将存量不良分包到人，明确管户。新增不良采取“派单制”，线上锁定管户。同时，制定明确的处置流程，采取内部会办制度，由不良资产清收小组组长上会提议。会办通过交由分管行长审批，对一些无争议的不良处置采取快速处置。针对复杂问题，该行发挥团队作用，由小组研究，部门通过，择优选择处置方案。按照“精准掌握风险状况、精准识别攻坚对象、精准选择清收措施、精准检验处置成效”的要求，坚持一类一策、一户一策，因地制宜选择不良资产处置实现路径。坚持现金清收优先，努力实现风险资产洁净清收化解，降低二次处置的风险和成本。

三是严控新增不良，进行源头把控。严格准入管理，坚持“不惟大小、只惟优劣”的原则，严把信贷质量关，从源头把控住风险。严控逾期贷款向下迁徙态势，坚决遏制不良资产进一步继续上升，当年新增不良必须当年处置。

四是提升工作效率，形成联动合力。按照“精准掌握风险状况、精准识别攻坚对象、精准选择清收措施、精准检验处置成效”的要求，根据不良贷款实际情况，选择不良资产处置实现路径，有针对性地开展网格化上门清收、责任清收、协同清收行动，全面激发清收动力，促使清收盘活能够取得突破性进展。落实“靖宇农商银行主责、争取地方党政属地支持、借助公检法等部门力量协同作战”的风险处置防控工作机制，加强与属地党政及公检法司、监管部门、税务部门的沟通协调，积极争取监管评级指导、快立快审快执、减税降费等政策支持，用足用好组织处理、失信惩戒、强制执行、司法移交、公开曝光等手段，形成强大清收处置合力。