一是领导重视组织到位。按照“统一行动、稳妥有序”的工作原则，该行党委高度重视，成立新一代信贷管理系统建设领导小组，明确工作职责，细化工作安排，每个岗位均设置AB角和备岗人员，确保任何情况下上线具体操作及有关工作有人管、有人做；明确行领导、相关部室挂包联系县支行，做好督促和指导新一代信贷管理系统上线工作；及时召开动员会、协调会等，统一思想认识，严明纪律要求，紧盯时间节点，按照上线投产准备阶段、上线实施阶段、运营维护阶段三个阶段的工作目标承接和分解相应任务，切实做到了执行有计划、落实有责任、结果有数据、问题有解决。

二是精准培训学习到位。该行重点在制度学习、业务培训等方面下足功夫，确保新旧系统在制度落实、业务办理、系统运行等方面无缝衔接、平稳过渡。加强制度学习。列出学习制度清单，排出学习计划表，组织信贷条线人员反复学习制度原文、观看授课视频、集体讨论制度难点疑点，进一步加深对文件制度的精准理解。加强业务培训。采用“理论+实践”“白+黑”的方式，由参加省分行培训的人员白天进行理论授课与系统操作展示，晚上指导上机进行系统实践操作与现场答疑，充分做到了全方位、全流程、系统性培训。培训结束后，全体学员接受了笔试及上机考试，以考促学、以考促用，确保全面准确掌握新一代信贷管理系统操作流程。