今年以来，农发行四川眉山市分行蓄势发力一季度业务“开门红”行动，紧盯目标深挖增长潜能，抢抓机遇力促投放落地，在“早、快、稳”上下功夫，实现了存贷业绩双线飘红。一季度累放各类贷款19.92亿元，同比多放11.78亿元，贷款余额176.66亿元，较年初增长16.38亿元，增幅10.22%。

一、周密部署“开门早”

该行牢固树立“首季定全年、开端赢全局”的工作思路，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态，超前谋划，抢抓先机，提早行动，为实现“开门红”起好步、打好底、开好局。一是早谋划。去年11月底，该行党委提早谋划年度收官和2022年“开门红”工作，立足实际，周密制定工作方案，明细发力领域和主攻方向，分解目标任务，统筹时间节点，建立激励机制和跟踪问效机制，积极谋划开门红业务发展的“路线图”和“作战图”。二是早部署。总行、省分行信贷业务“开门红”工作动员会召开以后，该行随即召开工作部署会，充分领会会议精神，统一思想认识，全面安排部署，推行存贷款余额监测日报、贷款投放周报和项目营销周报制，抓实抓细工作进度，迅速掀起全行备战“开门红”的工作热潮。三是早行动。新年伊始，市县两级行“一把手”作为首席营销专员，奔赴辖内各区县对接地方党政部门，开展高端营销，精准营销省市县重点项目清单，宣介农发行政策。首季前两月实现对全市5个县区党政主要领导和相关部门的走访全覆盖，为高质量开局起步蓄足动能。四是早见效。以银政合作为支点，以客户服务为主线，充分发挥“点线结合”优势，常态化开展“大走访、大营销”活动，面对面与企业客户交流，找准营销堵点，及时把脉问诊，跟进有融资意向的项目，涉及融资方案，细化客户服务。截至目前，全行项目库项目18个，金额101.4亿元，一季度新增9个，金额38.6亿元。

二、靶向施策“开门快”

该行对照工作方案，结合自身实际，将一季度业务经营目标任务分解落实到部门、支行和具体项目，制定时间表，倒排工期，加强项目营销，充实项目库，提早落实放款条件。同时，加大赴基层督导指导力度和频次，打通堵点、扫清障碍，推动了“开门红”工作的顺利开展，为业务发展和谋篇布局抢抓机遇、抢占先机。一是全力争取计划规模。针对信贷规模不宽松，计划偏紧的总体情况，市县行上下有效联动，前中后台通力合作，办贷各环节提前介入、收集资料、联合推进，充分发挥“5+2”“白加黑”精神，共同跑出放款质效的“加速度”。据统计，一季度贷款净增位列全省系统内第一，全市金融系统前列。二是千方百计营销存款。在抓好贷款“开门红”的同时，毫不松懈抓好存款“开门红”，客户营销时提供一揽子的专业化服务方案，通过贷款产品组合、投贷联动、资产负债一体化营销，充分挖掘客户潜在需求， 打好营销“组合拳”，将我行具有相对优势的信贷资源效用发挥到最大，实现资产负债双向联动。三是全面收复粮油失地。通过向地方党委、政府沟通汇报，加强与粮食企业沟通，积极宣传粮油信贷政策，成功落实粮食贷款转贷事宜，累计投放地方调控粮油贷款4525.6万元，全面夺回政策性粮食收储业务失地，实现了辖内地方储备粮油贷款全覆盖。

三、合规管理“开门稳”

该行根植“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的合规文化理念， 坚持在合规的前提下抓好一季度“开门红”工作，推动基础管理、合规管理和资产质量进一步提升。 一是持续深化内控合规管理。市分行党委充分发挥“头雁”作用，以上率下推动全行积极学习省分行一号文件，以强化制度执行为重点，加强合规文化理念的传导。同时，全力推动巡视整改工作，把巡视整改作为发现自身问题的重要利器和提升本部门本条线工作效能的宝贵契机，做到解决一个问题、堵塞一批漏洞，完善一套机制，使巡视整改成为眉山分行高质量发展的新起点。三是落实全面从严治行管理。组织制定综合考核评价办法，修订机关考勤管理办法、员工请休假规定等，同时，强化考核结果的运用，充分发挥考核的导向作用，将考核结果作为员工绩效工作发放的重要依据，将从严治行要求贯穿到业务经营管理的各方面。三是持续推进全面风险管理。坚持“三不”一体推进，在重点领域开展专项治理，切实筑牢廉洁从业防线。强化信贷业务全流程管控，将全面风险管理嵌入信贷业务的各岗位和各环节。切实加强贷后监管和风险监测，一户一策制定风险化解和处置预案。