珲春农商银行认真贯彻落实省联社年初工作会议精神，从组织推动、部门设置、产品设计、专项营销等方面协调推进零售业务转型目标加速落地，促进结构优化调整和高质量发展。

一是完善组织架构。该行成立了以董事长为组长、班子其他成员为副组长、相关部室负责人为成员的工作领导小组，督促指导及协调相关工作，并明确了各自分工。在总行设立零售业务部，统筹全辖零售业务产品设计、信息采集、专项营销等工作，着力打造“营销大前台”；在长春市朝阳支行设立零售业务中心，自主进行零售产品创新和营销，挖掘省会市场资源；在各乡镇支行，建立“支行长+零售客户经理+大堂经理”营销服务团队，负责区域内零售业务营销及拓展工作，缩短零售服务半径，开拓乡村零售市场。经过选拔培训，目前，该行零售业务团队客户经理达58人。

二是创新贷款产品。围绕辖区内小微企业主、个体工商户、聚合支付商户、个人创业者日常经营活动的流动资金需求,大胆探索新模式、搭建新平台、开发新产品,先后开办了“随薪贷”“小微商贷”“新市民贷”“农户种养殖信用贴息贷款”等个人消费类贷款产品, 同时，上线“数字农贷系统”，发放首笔“吉信农E贷”。结合原有的50余种信贷产品，有效满足本地城乡零售市场的融资需求。截至7月末，小微企业贷款余额99.34亿元，比年初增加5.46亿元，余额占比82.02%；涉农贷款余额88.21亿元，比年初增加5.01亿元，余额占比72.84%。

三是大力开拓市场。为保障零售业务转型顺利有序进行，该行制定了《零售数字化专项营销方案》，近日，由零售业务部联合协调营业部、世纪广场支行15个网点，对城区个体工商户进行网格化营销、采集零售客户信息860条，同时，营销人员现场讲解和辅导办卡、用卡知识、手机银行、聚合支付等非接触式金融业务，使客户充分享受到零售数字化的便捷服务；长春市朝阳支行在力旺集团太阳树精品超市店庆期间开展营销，宣传特色金融产品，现场发放宣传单300多份，从而渗透客户，提高获客能力；与一汽富华生态有限公司签署了全面战略合作协议，开启银企合作，打造零售业务强引擎；由工会牵头、其他部室协助，组织开展全员劳动技能竞赛，以提高零售和小微企业贷款增长率为主要竞赛内容，按季考核通报，提高了大家助推“零售转型”的积极性。截至7月末，零售存款余额76.19亿元，较年初增加6.38亿元，增长9.13%；零售贷款余额21.73亿元，较年初增加1.33亿元，增长6.53%。