金融文化参讯-湖北（刘芸）针对经济新常态对银行经营带来的巨大挑战，今年以来，石首农商银行统筹谋划，前瞻分析，把清收盘活不良贷款列入重点工作事项，调动全员积极性，攻坚克难，砥砺奋进，全面打响不良贷款清收活动攻坚战。

强化督导，率先垂范。为确保清收活动的有效开展，班子成员到所包片支行清收现场进行督导，及时了解各清收队清收情况，现场指导清收工作，解决清收工作中的实际问题。机关部室按包片网点，沉到一线协同作战。22家支行分别组成由班子成员带队、支行行长带头、部室人员参与、客户经理为骨干的清收战队，切实形成“清收策略有指引、个个肩上有重担”的清收格局。增强全员清收的信心和勇气，向老赖勇敢亮剑。

多措并举，精准施策。根据不良贷款成因及清收难易度，各战区结合本片实际情况，通过“内+外”“白+黑”群狼战术等方法有针对性地进行清收，清收成果群内“晒单”，清收结束公示成果。如3月7日，营业部利用下班时间对到逾期贷款进行上门催收，共走访7户逾期客户，涉及金额120万，化解风险贷款8万元；针对不良清收的“钉子户”，由特殊资产部成立“红马甲”清收突击队，采取上门清收和司法清收相结合，锁定清收目标，重点突破。如2月22日，“红马甲”清收突击队在东升支行对恶意拖欠的逾期贷款和信用卡赖帐户进行重拳出击，催收贷款客户15户，催收金额31.4万元。

锲而不舍，紧抓陈贷。面对欠款多年、处置困难的表外不良贷款“陈年老账”，持续推进“红马甲”集中清收行动，联合执法，重拳出击。通过依法诉讼、申请强制执行等法律手段有利打击赖账户，对恶意欠款不还的钉子户，采取法律手段、对应诉案件及时起诉，同时全面梳理执行阶段案件，协调法院开展积案集中执行活动，严厉打击“老赖户”“钉子户”的嚣张气焰。如3月8日，“红马甲”清收突击队在高陵支行上门催收“老赖户”12户，催收金额18.4万元。其中，签订分款还款协议4户，分期协议还款金额8.3万元；现金清收小额贷款5户，清收贷款本息10700元。

截至目前，石首农商银行不良贷款率较年初下降0.05个百分点,不良贷款率控制在2.30%以内，监管评级已达二级标准。