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吉林延边农商银行:加强作风建设 提升机关效能
作者:王丽红 发布时间:2022-08-08 阅读:780次

今年以来,延边农商行在抓好社会和客户服务的同时,大力倡导“机关服务基层,管理服务一线”理念,以办实事、重实效为原则,着力改进机关工作作风和服务风气,通过开展机关员工下基层服务锻炼工作,树新风、聚动能,为打造服务型机关奠定了良好基础。


兼顾实际,合理制定计划。组织机关员工到基层网点体验为期两周的大堂经理工作,在保证工作交接有序、部室正常运转的情况下,由员工自主上报坐班计划,分批次组织员工统一抽签,合理分配员工所到网点,及时做好更改考勤地点等服务保障工作。员工通过“实战”锻炼深入基层、了解基层、服务基层,进一步推动机关服务作风向优转变。


人性管理,确保持续开展。严格落实下基层计划,针对员工延期、提前返岗需求,设置下基层线上审批模块,机关员工在经坐班基层网点、部室负责人、主管行领导等多级审批后,可延期下基层或提前返岗,使员工返岗需求得到及时满足,工作效率和管理效力得到同步提升。


同心战疫,展现责任担当。受疫情影响,部分员工无法如期下基层。经审慎考量、充分沟通调度,延边农商行采取替换下基层人员、计划月份内延期、更换下基层网点等方式,确保了下基层工作的进度和连续性,切实在战“疫”关口,展现了机关员工服务基层、服务一线的责任担当。


及时总结,夯实服务根基。机关员工及时总结自身不足,补齐短板,通过发挥自身业务特长,积极助力网点服务营销工作,服务意识得到显著提升。基层网点及时记录下基层员工业绩贡献、服务表现等细项,并作出考核评价,使机关员工进一步端正态度、提升认识,切实做到服务“沉下去”、作风“提上来”,为今后更好地服务基层、落实工作提供了实践依据。

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金融作家芳草地
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