“谋”字当头，抓牢费用管控。一是完善财务管理制度体系。坚持从健全制度入手，结合实际工作，先后制定完善了《文安农商银行费用开支管理暂行办法》《文安农商银行大额费用开支管理办法》《文安农商银行关于节约开支、降低费用成本的指导意见》等制度，夯实财务管理制度基础。二是强化成本费用管控意识。统筹全行业务发展实际，合理调配各项费用，压缩不必要开支，不断提高全员节支意识，将有限的费用向基层支行和业务营销倾斜，保障业务发展，提升费用管控水平。三是加大非金资产管理力度。在全辖开展固定资产和低值易耗品盘点清查工作，坚持效益优先，盘活低效运转或长期闲置不用的资产，上报核查情况明细表，科学控制资产费用。

“严”字发力，抓实管理质效。一是全面规范财务审批流程。综合考虑风险防控和岗位制约因素，严格执行费用审批制度，合理划分财务开支审批权限，有效规范财务审批报销和资金使用流程，进一步强化财务约束，防范操作风险和道德风险。二是强化管理会计结果运用。坚持以价值为导向，以FTP价格为基础，综合运用管理会计系统的分析能力，利用内部资金转移定价指导经营管理，辅助决策参考，持续提升资产负债定价水平，拓宽经营利差，引导业务转型发展。三是加强财务预算管理约束。严格执行全面预算管理，以全行经营发展实际为依据，以业务、财务、资本预算为基础，科学编制财务预算，合理控制各支行、各部室预算额度。在预算范围内推动厉行节约，节省不必要的开支，确保全年财务开支事项在预算范围内列支。