近日，农发行江苏省分行召开2022年年中工作会议，传达贯彻总行2022年年中工作会议精神，持续推进中央和总行巡视整改工作，全面落实中央关于稳住经济大盘等政策要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年工作。省行党委书记、行长徐浩作年中工作会议报告，党委委员、副行长李若原主持会议并作总结讲话。

会议指出，今年以来，面对多重困难挑战、多种任务压力，江苏分行迎难而上、主动作为，一手抓巡视整改，一手抓履职服务，把巡视整改成果转化为高质量发展的强大动能，在服务稳住经济大盘中积极发挥政策性金融“逆周期、跨周期”作用。上半年全行累放各类贷款超720亿元，同比多投超100亿元，增幅超16%，6月末贷款余额近4200亿元，比年初增加超350亿元，服务乡村振兴工作连续两年被人民银行、银保监考评为“优秀”，支持重大项目工作获得总行表彰。

会议认为，做好下半年工作，容不得丝毫的自满和懈怠，全行必须一鼓作气、乘势而上，继续卯足勇攀高峰、一往无前的劲头，保持直面压力、不畏挑战的气魄，以更加坚定的信心和决心、更加坚韧的恒心和毅力投入高质量发展，努力交出全年各项工作的满意答卷。要提高站位，正确把握中央决策部署和总行工作要求。要全面审视，充分认清经营管理存在的短板不足。要咬定目标，全面完成履职服务各项任务。

会议要求，全行上下必须坚持发展第一要务不动摇，深刻领会国家稳经济稳大盘政策要求，坚持“投放要到位，结构要优化，重点要突出，风险要防住”，以更迫切的发展意识、更坚定的发展信心，抓早靠前，争取主动，全力完成总行下达的各项目标任务。

一是坚决守住保障国家粮食安全和不发生规模性返贫两条底线。要扎实做好夏、秋粮收购资金供应管理。重点关注企业合同落实和序时销售情况，引导企业锁定利润、不赌后市。要提早布局秋粮收购，及时完成秋粮贷款授信和用信审批工作。不断加大粮食仓储设施项目支持力度。各行要认真梳理“十四五”粮食流通和物资储备重点项目，对纳入总行重点项目清单的，要制定时间表，明确责任人，加快项目落地。持续推进主销区粮食信贷业务扩面增量。坚持产销区“两个轮子”一起转，支持销区客户通过订单种植、委托收购、代收代储等模式与省内产区客户开展产销衔接，努力形成产区收购、销区调销的信贷资金投放闭环。全力服务巩固拓展脱贫攻坚成果。在风险可控的提前下，通过东贷西用或联合贷款模式，提升信贷支持水平。巩固扩大苏陕、苏青东西部协作帮扶成果，用好“鲜丰汇”消费帮促平台，帮助脱贫地区扩大特色农产品销售。

二是加大对重点领域和新兴领域支持力度。基金快推进。充分发挥工作专班作用，逐项目组建专业团队，挂图作战、沙盘作业。重点聚焦总行明确的“三个维度”优先事项，争取条件具备的项目尽快投放。水利求突破。抓住总行与水利部联合印发水利建设指导意见的有利契机，积极营销已纳入规划、条件成熟的重点项目，大力支持水资源优化配置、流域防洪、农村供水、灌区建设与改造、水生态保护治理等领域。路网填空白。把握机遇、快速行动，积极营销高速公路、骨干交通网等项目，迅速形成新的业务增长点。能源补缺项。把握“碳达峰、碳中和”和能源绿色低碳转型的新形势新要求，积极营销大型风电、光电、水电、抽水蓄能建设等项目。新基建争份额。围绕提升农业农村现代化水平，积极支持智慧农业、数字乡村、现代冷链物流等基础设施项目，为稳大盘提供支撑。储备抓扩面。在服务好粮食储备的基础上，积极拓展省级调节性商品储备业务，重点支持煤炭、石油、天然气等战略物资储备和通用救灾物资、通用医用防护等通用物资储备。农地提质效。积极推广“农地+产业导入”、“农地+整体推进”、“农地+绿色金融”等模式。大力支持高标准农田建设、农业现代化示范区建设、国土空间全域综合整治和省政府“四化同步”项目。流贷拓空间。完善对市属以上国有企业信贷服务，积极拓展农业农村基础设施、公共服务、涉农产业等领域的流动资金贷款业务。

三是扎实做好重点客户、重大项目营销。坚持做大总量与优化结构相结合。着力推行“两级清单”，积极打造“三类标杆”。坚持政策宣讲与培育转化相结合。与地方政府部门建立常态化沟通联络机制，年内实现政策宣讲全覆盖。用好总行服务稳住经济大盘全力加快信贷投放30条措施，落实好省行10条配套措施，着力构建服务稳大盘的高效机制。坚持办贷提速与服务提质相结合。围绕项目准入、调查评估、资金组织等方面，建立健全办贷“三张流程图”，利用各类营销资源，打破地域限制，吸纳不同领域骨干人才，组建央企和省属企业专业营销服务团队。坚持业务实战和团队培养相结合。下大力气抓好客户经理队伍建设，区分客户层级、绩效贡献、实物工作量等，建立健全辖内客户经理履职情况评价机制；加强专业化技能培训，探索建立内训师制度，搭建内训师人才库。