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河北乐亭农信联社:加强队伍建设 夯实发展基础
作者:杨佳昆 发布时间:2024-12-23 阅读:454次

金融文化参讯-河北(杨佳昆)为进一步增强员工队伍的凝聚力和战斗力,提升全员干事创业的积极性,乐亭联社多措并举强抓队伍建设,坚持做好员工队伍的过程管理,坚持做好队伍建设与业务发展的紧密结合,为信合发展提供强有力的人力资源保障。


坚持严守选人用人标准。该联社党委认真履行党要管党、从严治党主体责任,严格执行干部选拔任用工作条例,坚持把政治标准摆在首要位置,坚持把忠诚干净担当作为必要标尺,坚持把培养优秀年轻干部作为重要战略,既看平时工作也看关键表现,既看“显绩”,也看“潜质”;既看组织评价也看群众公论。牢固树立正确用人导向,严格干部选拔工作标准和程序,切实提升干部选任工作科学化水平。截至2024年11月,本年度共有4名后备干部出库任职,,平均年龄34岁,干部队伍结构得到进一步优化。


坚持注重人才教育培养。一是年初召开年度工作会议,对各条线部门、基层网点问需、摸底、调研,了解掌握业务条线、基层网点“缺什么”,在一线调研中听真声音、找真问题。制定涵盖信贷营销、合规知识、电子银行、党建教育、公文写作等20个业务场景的年度培训计划,为全年工作起好头、开好局。二是结合在日常业务经营管理中存在的短板和亟需解决的突出问题,掌握员工教育培训需要“补什么”,分级分类分步开展专题培训,突出员工教育培训的针对性,达到“供”与“需”精准匹配。今年来,该联社累计开展各类培训43期,参训人次6715人次,有效扩大教育培训受众覆盖面。


坚持严格考核排查机制。一是该联社严格落实员工行为排查,借助征信查询、银行流水分析等方式,了解员工负债及有无经商办企业等情况,同时积极开展员工家访,深入了解员工的思想动态、家庭状况,加强对员工的关心关爱,增强员工的归属感。二是不断健全绩效考核和薪酬分配机制,充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。同时及时兑现各阶段竞赛活动的奖惩,借助先进表彰、典型宣传、绩效奖惩等方式,将物质激励与精神激励相结合,积极创树先进典型,突出正向激励,引导全体员工学习先进、争当先进,积极在全辖营造争先创优良好氛围,以高质量考核引领高质量发展。

编辑:张影

审核:叶子

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