以“讲政治”为引领，打造“四个主动”模式。该行计划财务部以“抓思想”作为引领指导，将党的建设融入计财业务的各环节，建立“工作主动干、责任主动抗、奉献主动上、作风主动强”四个主动模式，培塑队伍攻坚克难作风。该行计划财务部迎难而上，主动挑重担、扛重责，第一时间成立“支农资金筹集专班”、第一时间撰写下发《支农资金筹集专班工作方案》、按日监测变动情况，按周编发营销动态，及时预测关键时点存款余额数据并分析变动原因，强化考核、定期监测、压实责任，切实推动支农资金筹集工作向纵深发展。

以“精专业”为重点，打造“四个管理”模式。农发行双鸭山市分行新一届计划财务队伍成立不满一年，员工专业素质能力有短板弱项，“促学、强能、精技”迫在眉睫。该行计划财务部为强化作风建设，坚持发扬“钉钉子”精神，把狠抓落实作为推进计划财务工作的根本途径，打造“主管带头管、副科协同管、科员主动管、全员齐抓共管”四个管理模式，在年初即下发“四个主动、四个管理、首问服务”实施方案，以掌握业务交易原理、系统操作、填报分析财务报表、分析绩效考评数据、撰写业务经营报告为学习目标，按周开展党小组会、按月开展学习培训会，制定师徒“传帮带”计划，抓紧抓实全辖计划财务人员业务能力，以学习促提升。据悉，该行计划财务部认真落实“以数治税”征管改革要求，通过师徒“传帮带”计划，深入学习农发行总行税务管理系统（一期）操作流程，加强与市税务局沟通对接，成功运用系统完成首笔任务。

以“优服务”为方向，打造“首问服务”模式。该行计划财务部准确把握“计划财务”的职能定位，不断增强责任感、使命感和紧迫感，推行“首席服务岗”即：计划财务部主要负责人履行服务基层、服务客户、服务发展的第一责任。建立“首问责任制”即：计财人员首次接待基层行、客户及本级相关部门的工作，需第一时间办理，不属于本职岗位范围的工作内容，要主动向其他岗位人员沟通推进办结。不属于计财部职责范围的要给予办事、咨询一方必要的指引、介绍和答疑等，主动服务各部门，努力打造办公流程最优化、时限最短化、成本最小化的优质服务，最大限度服务客户、基层行。通过实行“首席服务岗、首问责任制”，客户综合收益得到了充分研判，财务资源得到了合理配置，绩效考评得到了深入解读，充分发挥绩效考评“指挥棒”作用，推动全行经营发展进位争先。