金融文化参讯—辽宁(张爽)2024年,农发行阜新市分行多措并举强化内部基础管狠抓制度落实,不断提升经营管理水平。
一是将党的建设与业务发展深度融合。树立党建、业务“一盘棋”理念,促使党建的谋划、引领体现在业务工作、风险防控、基础管理的方方面面。落实一岗双责,推进党建与业务同谋划、同部署,形成内部管理工作一把手主抓、各部室协同抓、全员各司其职、层层落实的良好工作格局。
二是严抓工作落实。明确岗位责任,强化督办工作,结合本行工作实际,通过实施检查辅导措施,查找工作落实是否存在“真空”、“死角”或者“夹缝”的问题,有效解决管理中的薄弱环节。
三是提高员工素质。进一步加强完善学习制度,开展全员学习,增强学习的针对性,提高对形势和政策把握,增强业务拓展能力,争做知识型员工。
四是加强费用管理。坚决执行有关厉行节约、勤俭办行的有关规定,认真落实财务管理“一把手”负责制,进一步完善财务开支集中管理和大额财务开支集体审批制度。健全对办公用品购置、领用登记制度,加强车辆管理,杜绝跑、冒、滴、漏。
五是强化经营分析。建立经营分析例会制度,定期召开经营分析会、重点工作推进会,对各项经营绩效考评指标完成情况进行分析,查找存在问题,认真分析原因,提出解决办法,为进一步强化经营管理提供决策参考依据。
编辑:刘天骄
审核:叶子
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