会上，信贷管理部、纪委办公室和纪检监察室分别解读了《石首农商银行2025年支农支小服务“春天行动”工作方案》《石首农商银行2025年支农支小服务“春天行动”工作落实情况专项监督方案》；横沟市、桃花山、双岳、调关、营业部及电子银行部、小微金融部代表在会上作了表态发言。各支行（部）现场签订2025年“春天行动”经营目标责任状。

会议详细传达学习了省市行2025年支农支小服务“春天行动”动员大会会议精神，全面总结了全行今年以来取得的工作成绩，深刻剖析了当前工作中存在的短板和不足，对2025年春天行动各项工作进行部署安排，动员干部员工紧急行动起来，鼓足干劲，勇往直前，坚决打好春天行动攻坚战。

会议指出，2025年“春天行动”我们要认清形势，坚定信心，坚持谋定后动、谋定快动，坚持扬优势和补短板并举，抢抓机遇再鼓干劲，确保目标任务落到实处、取得实效。

会议要求，全行上下要深刻认识到“春天行动”的重要性，盯紧盯牢春天行动目标任务，积极践行“七个意义”，确保春天行动有序推进。一是“打基础、管长远”，扎实开展“稳存优存”活动。要重点围绕“稳存量、拓增量、保收益”抓落实。抓实金融服务对接，抓实账户开立管理，抓实结构优化，抓实利率管理，抓实考核引导。二是注重“量的合理增长”，加速信贷投放。聚焦特色推广和渠道营销抓投放，聚焦农业产业化规模化抓投放，支持小微企业信贷需求抓投放，紧扣“双集中”战略抓投放。三是抢抓“客户增长”，狠抓扩面增量。积极践行以客户为中心，加快推进经营方式由“抓业务”向“抓客户”转变。扎实开展六个专项营销活动，抓实“六访六增”扩面增量。四是主动“融入新机制”，加强“政银企协作”。重点做好小微企业融资协调机制的落实落地。强化考核督办，确保取得实实在在的成效。五是狠抓“资产质量提升”，加大风险化解力度。春天行动时间紧、任务重，风险化解要突出重点，集中力量，重点攻坚。重点抓好大额攻坚，抓好小额清户，抓好严控新增不良。六是秉承“务实重行”，狠抓降本增效。提高服务效能。切实转变工作作风，践行“一线工作法”。落实简易核算。加快推进网点由支付结算型向综合营销型转变，加力推进简易核算。七是“加强学习”提升，适应高质量发展要求。认真学习当前新的政策要求，充分解放思想、拓宽视野，提升格局，推动工作。