金融文化参讯-宁夏（黑忠礼）为促使员工在工作中敢于同强的比、向高的攀、与勇的争、跟快的赛，在实践中做到抢抓机遇先人一步、加强管理胜人一筹、提升质量超人一着，同心农商银行通过“三个突出”管理，促进了团队建设和业务发展，实现了人力资源上的优化配置。

突出人力资源管理，优化队伍结构。今年以来，该行根据对盈利增长、投入产出的边际增长及战略性的重点区域、业务条线、产品、职位的分析预测结果，进行了人力资源比例的调整，共计调整业务人员65名，重点向服务面广的涉农地区、业务营销、关键业务岗位倾斜，使资源配置与价值创造相匹配、相促进。

突出专业序列建设，全面建设“三支队伍”。为抓好高素质的经营管理队伍、高水平的专业技术队伍、高质量的技能操作队伍“三支队伍”建设，该行进一步明确了人次序列管理规划，在经营管理队伍方面，继续坚持干部队伍的年轻化、专业化方向；在营销队伍建设方面，做好复合型业务人员的培训，全面掌握全行开展的各项业务，并不断地推销给客户；在基层专业人才培养上，向网点柜台延伸，发挥条线管队伍，提升基层队伍素质。

突出分类指导，提升培训效果。根据全辖人力资源的现状，该行制定了全面的培训计划。在培训内容上，从单一应急适应性培训向需求导向型、能力提升型培训转变。在培训方式上，一是选拔培养内部培训师，努力锻造一支合格的内训师队伍。二是通过“请进来，走出去”的措施，分层次、分批次，开展对员工培训。从业务、风险、理念、服务、沟通等各个层面进行专业提升。