一是安排部署到位。该行充分认识到押品管理在信贷业务中的核心作用，将其作为风险防控的关键环节。市分行党委高度重视，通过召开专题会议，研究部署具体措施，规范了押品的准入、评估、登记等操作流程要求，为押品管理工作顺利开展奠定了坚实基础。

二是日常监督到位。押品预警监测工作，建立了二级分行管理员“日检”工作机制，对未按期重评、押品价值预警、权证到期等押品预警信息进行全面监测，提醒督促县支行客户经理摸清抵押物的现状，在规定重评时间内完成评估流程。

三是业务指导到位。以“三个三”进一步深化押品专项治理工作，即：“三个突出”抓好押品准入，以“三个刚控”抓好押品价值评估，以“三项机制”抓好贷后管理。定期指导县级支行对抵质押贷款押品进行实地勘察，密切关注押品状况、市场价值波动及变现能力等情况，提升押品缓释作用，保障农发行信贷资金安全。

四是强化培训到位。全年举办两次押品管理辅导培训，市分行专业部室业务骨干针对当前押品管理重点工作要求进行精准授课，并组织业务演练和现场答疑，切实提升培训效果，业务人员风险意识和业务素质得到显著提升，为做好做实押品管理工作提供坚实的人才支撑。

五是协同配合到位。树立全行“一盘棋”思想，建立起以日常管理为主、系统刚控为辅，上下联动、前后台配合的长效管理机制，规范押品重评流程，构建押品未按期重评问题“不贰过”长效机制，加强履职考核，全面提升押品重评工作效率。