金融文化参讯—安徽（王宁）“基础不牢、地动山摇”。信贷业务存续期管理是农发行防范金融风险的核心措施之一，加强存续期管理是推动实现信贷风险隐患早识别、早预警的重要手段，对驱动业务高质量发展发挥重要作用。今年以来，农发行安徽省合肥金寨路支行多措并举，推动存续期管理工作提质增效。

强化思想认识，提升履职能力。一是行长多次召开会议部署存续期管理工作，强调做好存续期是履职尽责、防范风险和保障高质量发展的需要，要求全体员工树立存续期管理理念，做到思想上高度重视、行动上落实到位。二是以周信贷例会和月贷后管理例会为契机，组织集中学习存续期管理办法等规章制度，制定操作模板。三是要求客户经理定期去企业拜访，在保持对客户服务粘性的基础上，通过实地进一步了解企业经营，确保各项要求落到实处。

强化人机监测，提升处理水平。一是要求该行客户经理每日上班必须查看信贷系统的贷后管理及预警，对已触发的提示信息及时排查处理，做到风险早预警、早发现。二是关注押品预警系统监控，重点核实抵质押物价值、登记情况等是否发生变化，保证人保证能力是否下降，将风险前置。三是充分利用外部数据，通过定期查询企业信用信息公示系统、天眼查、裁判文书网、执行信息网等，监测客户涉诉等外部信息，穿透企业经营和风险状况。

强化监督检查，提升贷后质效。“三合一”专员作为监督检查的主体，通过查询系统处理信息和记录，做到“系统触发即提示、到期三天频跟踪、最后一天看成效”，切实将存续期管理的流程闭环，确保不超期、不逾期。分管行长和客户部主管对客户经理撰写的存续期管理报告和系统处理意见，在上报审批前逐客户、双复核，把关分析内容和意见。同时，对做的好的案例及时全行分享，形成工作思路和模板并贯穿到信贷工作全流程中。