河北献县农商银行：多举措提升财务管理指标 稳健迈向高质量发展
作者：孙宏伟
发布时间：2024-11-27
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金融文化参讯-河北（孙宏伟）近年来，献县农商银行积极探索创新，通过一系列精准有效的策略提升财务管理指标，推动业务经营取得新实效，进一步统筹总量增长和结构改善、发展速度和发展质量、内外考核和监管要求，切实加强关键指标考核力度，持续巩固提升高质量发展成效，为地方金融稳定与实体经济发展注入源源不断的活力。
加大贷款投放力度，促进利息收入增长。一是制定了支农协理员制度并深入推进“一乡一品”模式，在做好乡镇地区金融知识宣传推广工作的同时，形成持续稳健的支持实体经济发展的金融服务导向机制。二是积极开展银企对接活动，对有信贷需求的特色产业问暖送需。领导班子带头走访对接工信局、发改局及开发区政府等部门，获得最新的战略新兴产业、专精特新产业等名单，各小贷中心按照最新的名单逐一对接走访。三是加大贷款营销力度，做好年末冲刺工作。为加大奖惩力度，调整考核机制，该行制定了《2024年终贷款指标冲刺竞赛方案》。四是建立健全总行领导班子带头营销机制，该行制定了《总行领导包行考核办法》，包行领导每人绩效与考核任务挂钩，领导班子带头营销，每周下乡入村调研，重点调研贷款流失客户、结清客户、绿色小巨人、专精特新企业、个体工商户等，逐户拉列清单，逐户营销，加大贷款投放。截至10月末，在收息率同比下降0.38%的前提下，收息额实现同比增长525万元。
强化成本控制，提升运营效率。在成本管理方面，农商银行实施精细化管理策略。严格控制各项费用支出。该行建立了全面预算管理制度，对每一项费用进行详细的预算编制、执行监控和绩效评估。从办公用品的采购到营销活动的开展，都严格遵循成本效益原则，杜绝浪费现象。此外，该行还积极推进数字化转型，加大对金融科技的投入。通过建设智能化的业务系统，提高业务处理自动化水平，减少人工操作环节，降低运营成本。
拓展多元化收入渠道，增强盈利能力。为了摆脱传统银行业务收入来源单一的局限，献县农商银行积极拓展多元化的收入渠道。在传统存贷业务的基础上，大力发展中间业务。如，加强与各类金融机构的合作，推出了丰富多样的代理业务，如代理保险、代理黄金等。通过专业的理财团队为客户提供个性化的理财方案，满足客户不同的金融需求，同时也为银行带来了可观的中间业务收入。同时，该行积极参与金融市场业务，合理配置资金。在确保资金安全性和流动性的前提下，通过投资债券、同业存放等方式，提高资金使用效率，获取更多的投资收益。
提升风险管理水平，保障财务稳健。风险管理贯穿于农商银行财务管理的始终。该行建立了完善的风险管理体系，从风险识别、评估到应对，形成了一套完整的闭环管理流程。在利率风险管理方面，密切关注宏观经济形势和货币政策变化，运用利率敏感性分析等工具，合理调整资产负债结构，降低利率波动对银行收益的影响。同时优化负债结构，降低高成本负债占比。在流动性风险管理方面，该行保持充足的流动性储备，建立了流动性预警机制。通过合理安排资金来源和运用，确保银行在面临突发情况时能够及时满足客户的资金需求。同时，加强对市场风险、操作风险等其他风险的管理，通过内部审计、合规检查等手段，及时发现和纠正潜在的风险隐患，保障银行财务的稳健运行。
