坚持党管干部。“党管干部、党管人才”原则是农业政策性银行贯彻新时代党的组织路线的必然要求。秉承这一原则，农发行遵义分行一方面牢牢把握党管干部原则的基本内涵，把全面从严治党、依法从严治行的要求贯穿年轻干部培养全过程，坚持严在平时、严在管理、严管厚爱；另一方面深入实施人才强行战略，坚持总行关于培养优秀年轻干部“对党忠诚、政治过硬、业务精湛、堪当重任、作风优良”的二十字标准，不断完善培养机制，助推年轻干部成才。

强化组织领导。积极构建有机贯通的优秀年轻干部培养格局。由市分行党委统一领导，党委组织部牵头抓总，各条线各司其职，市县两级行、全辖员工广泛参与。积极树立全面科学的优秀年轻干部培养导向。以“组织有活力”为导向，发挥党建带团建作用，组织年轻干部开展丰富多样的文体活动；以“队伍有方向”为导向，巩固头雁领航向好态势，鼓励年轻干部围绕乡村振兴、彰显责任担当，围绕遵义实际贡献农发智慧，围绕业务发展破解项目难题；以“员工有平台”为导向，持续发挥“青年员工上讲台”等平台作用，营造“人人敢上台、个个敢展示”的氛围。

完善评价体系。为建立科学的人才评价体系，提升人才识别精准度，农发行遵义分行拟建立以品行、能力、贡献为导向，以政治标准、工作实绩与发展潜力作为考量维度的储备人才专项台账，优化结构、量化实绩、细化指标，并对储备人才专项台账实施优进绌退的动态管理，实现人才素质的看得见、摸得着、易考评。   

致力培养“爱农有作为、爱民敢担当”的农发人。以爱农之心助力兴农之业，巩固青年突击队开展成效，以“争、推、谋、强、督”五招促项目，为乡村振兴摸实情、出实招、求实效。

致力培养“爱行守初心、爱岗作贡献”的农发人。以爱行之心探索发展之路，勉励青年牢记“支农为国，立行为民”使命，求实创新，做发展的开路人。以爱岗之心练就精业之技，以牢牢把握“细致、精致、极致”的工作总方法练好专业理论、操作技能、综合素养三项基本功，躬行践履，通过持续积累练就过硬的本领。

优化“1+1”跟班老师制度。由市分行机关各部室高级主管、县支行行长担任班主任，以“知县情、熟行情、懂客户、控风险、强管理、促发展”为基本目标，对新入行员工进行针对性的培养锻炼。结合新员工所学专业、性格特点、潜质特长及个人意愿，合理安排配备1名跟班老师，形成“老师能教愿教、员工肯学善学”的良好机制，营造“向身边先进学习、向书本学习、在实践中学习”的良好氛围。

优化双向培养锻炼制度。有目的、有计划地抽派县级支行年轻干部员工到市分行上挂交流，进行培养锻炼，提高内外部统筹沟通能力，优化干部队伍的知识结构与专业结构。选派机关员工下基层任管理岗位，包括但不限于提任支行副行长、“三合一”专员，淬炼年轻干部接地气、勇担当的良好作风。

优化分级分类培训体系。分行发挥好承上启下作用，当好二传手，组织好总行、省分行现场培训、视频转培训，丰富培训形式，多开展片区巡回培训、项目现场培训、正反两面案例培训，组织下沉式培训，聚焦解决问题。县支行着力加强在岗培训，培养员工自学习惯，引导年轻干部丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神。

多条线培训推动素质提升。目前，年轻干部员工逐步成为农发行遵义分行业务发展的中坚力量，为发挥好教育培训的先导作用，市分行党委反复强调“一定要坚持学、先学一步、多学一些”，鼓励综合、财会与信贷条线员工接受多条线培训。逐步构建“一人多岗、一岗多能”工作机制，形成“人尽其才、才尽其用”的格局。

多岗位轮换推动优化流动。为加强复合型人才建设，对长期在同一部门、同一岗位工作，履职经历单一的员工进行轮岗，使其接受多岗位培养锻炼。目前，该行已安排市分行机关办公室、计财部、客户部3名高级副主管跨专业轮岗，并由人力部负责督导县支行落实年轻干部在客户部、综合部的跨专业轮岗。

多向培养锻炼推动队伍融合。进一步优化干部交流机制，健全横向交流制度。县支行之间根据业务需求安排实操经验丰富的业务尖兵到需求行开展1-2周的业务指导，市分行抽调业务骨干到支行开展驻行指导培训。健全内外部交流制度。鼓励有条件的机关部室、县支行推荐副科级以上青年干部到地方党政部门、监管部门和扶贫点挂职锻炼，加强多岗位锻炼。

以业绩贡献为标尺。为充分发挥绩效考核的激励导向作用。农发行遵义分行拟加大日常考核、年度考核结果与干部培养的挂钩力度，将年度绩效考核结果作为培养、考察、识别干部的重要参考，连续年度绩效考核为“突出”等次或获得省行及以上级次表彰次数较多者可作为储备干部重点培养。

以专业提升为抓手。近年来，随着农发行业务的不断扩张，对各条线人员的相关专业素质提出了更高要求。因此，农发行遵义分行着力建立导向鲜明、科学规范的各类专业资格认证和考试激励制度，鼓励员工参加更高学历教育、注册会计师、资产评估师和司法统一考试等，并给予一定奖励。

以基层历练为导向。为鼓励年轻干部“眼睛向下，脚步向下，扑下身子，沉到一线”，到业务发展乏力或条件艰苦的基层行开展调查研究，在摸爬滚打中增长才干，农发行遵义分行拟进一步细化激励措施，对主动愿意向艰苦偏远地区基层行流动的年轻干部，在选人用人上优先考虑德才兼备且业务能力突出者。

把严教育关。以遵义分行党建工作法中作风建设常态化为抓手，狠抓落实，通过警示教育廉政党课，教导年轻干部心有戒尺，行有所止，使其内化于心，成为引导年轻干部担当履职的思想自觉和行为习惯。

把严监督关。按照习近平总书记“全面从严、一严到底”指示精神，持续建立常态化警示机制，实现普法学习常态化，引导年轻干部慎独慎微慎初，将“三不”一体推进战略始终贯穿于年轻干部的培养工作中。

把严管理关。按照“专业水平、干部廉洁、程序到位”总标准，加强年轻干部日常管理工作，经常开展思想动态分析，通过谈心谈话、动态考勤等途径，把作风建设和员工日常行为规范进行有机结合，督导年轻干部遵守廉洁纪律，营造风清气正良好氛围，在严格管理、悉心培养上久久为功，培养建立一支“素质过硬、数量充足、充满活力”的优秀的年轻干部队伍，为遵义分行持续高质量发展提供坚强的人力保障。