金融文化参讯—山西（段政）作为扎根本土、服务本土的地方性金融机构，榆次农商银行始终牢记初心使命，充分结合自身经营特点、地域优势、客户差异、业务特色，聚焦特色经营、风险防控、降本增效、队伍建设四个基本点，明确差异化发展路线定位，走出了一条差异化、特色化的转型之路。

一是聚焦特色经营。中央金融工作会议明确，中小金融机构要立足当地开展特色化经营，省行年中会议也提出把特色经营作为战略转型的主攻方向，具体到榆次农商行，就是在扎实推进“三实活动”、“双户营销”基础上，全面实施“引深三实 支农支小”专项送贷行动，借助“愉快贷”核心品牌，如：为社区居民量身定制的“榆农快贷”，农户定制“榆民快贷”，商户定制的“榆商快贷”，企业定制的“榆企快贷”，通过产品的创新和整合，打造区域产品特色支行，牢牢守住“三农”主阵地，真正发挥好“乡村振兴主办银行”的作用。

二是聚焦风险防控。对于榆次农商银行而言，唯有做好风控，方能稳健长久。通过构建“防、放、管、收、清”五位一体防控体系，提升风险防控质效。即：在准入前“防”，建立“三个名单”，严把信贷风险源头关；准入后“放”，用专业产品对口客户，专业人干专业事，严把信贷业务发放关；逾期前“管”，通过贷款质量静态评价、贷款权限动态调整、“贷后三规定”“两个全覆盖”严把信贷风险管理关；逾期后“收”，三色督办向内施压，三步惩戒向外施压，把好贷款新增不良关；不良后“清”通过集中统一管理，寻求外力支持，全员摘牌清收，严把不良贷款清收关。

三是聚焦降本增效。降本增效除管控日常的固定资产、设备购置、水电纸张等“跑冒滴漏”现象外，更关键的是抓好付息成本的压降。要持续降低负债成本，对超出自律上限的高成本存款全部压降至规定之内，并杜绝任何形式的新增高息揽储行为；加大活期存款和短期定期储蓄存款的营销力度，引导存款结构从“二八结构”逐渐向“四六结构”转变，同时通过条线联动，发挥贷款利率定价，场景建设和异业联盟作用，引导贷款客户、零售商户、持卡个人账户资金回流，大幅提升活期存款。