习近平总书记在党的二十大报告中强调,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为“金融主力军”的农信社,始终紧扣地方经济发展节拍,持续创新金融服务场景,推动特色化服务提质增效,明确高质量发展主线。今年以来,晋城审计中心紧紧围绕省农商行党委各项安排部署,认真落实省农商行年中工作会议精神,深入贯彻“三个牢牢把握”“六个实现”“六要六不要”工作要求,以高质量发展“十六字”为目标,统筹推进稳增长、调结构、推改革、控风险、强机制、保稳定各项工作,充分发挥服务地方金融主力军作用,为经济社会高质量发展不断贡献金融力量。
坚持财务引领,笃定方向提能级、增效益。坚持质量为先,建立以收入利润为导向的财务引领考核体系,优化资产负债配置,通过预算管理及过程管控,实现效益、质量和规模联动平衡发展。一是强化财务预算。坚持改革发展方针,坚持监管要求底线,以保分红为目标,强化财务引领指标,科学倒算全年的各项指标任务,并严格按月监测督导和分析,推动高质量发展。二是强化成本核算。紧扣贷款收益率、存款付息率、资金收益率等关键指标,算成本账、利润账、风险账,着力解决增收不增效的问题,推动量的有效提升和质的明显改变。三是优化考核指标。以效益类指标为核心,突出收入、利润和拨备目标,效益类指标占40%,质量和规模类指标各占30%,新增了未分配利润增加额、业务及管理费总额、逾期管控、对公存款月末余额占比四项指标。四是强化督导考核。充分利用财务精细化管理系统,按日监测数据,按月通报分析,对未完成目标的机构和条线重点分析,提示问题、明确要求、跟进提升,并明确董(理)事长为考核的第一责任人,按月考核,年末交账。
强化机制建设,锐意进取精管理、促转型。坚持依法治社,从严管理,是实现行稳致远发展的必由之路,也是引领晋城农信向更加规范、更加科学的道路发展的必胜法宝。一是优化组织架构。结合信贷转型组织架构,规范部门设置,配套制定人员交流轮岗、员工梯队建设、高管及前台营销管理部门专项考核等制度和办法,让工作靶心更聚焦于业务发展。二是建设流程银行。出台了高质量发展的若干规定,明确了62条细则,细化了工作方法,划出了工作底线,让每项工作在制度和流程内有序运行,确保事事有标准、事事有人做、事事有监督。三是强化科技赋能。发挥全市统筹作用推动系统建设,加快财务管理、风险资产、客户管理、信贷辅助等系统开发升级。四是规范运营管理。加强网点和厅堂管理,明确营业网点厅堂服务营销6S标准,整理了17条特殊业务场景应对及处置技巧,实行事后监督凭证集中扫描,规范档案外包管理,加快推进“七项集中”,有效提升运营规范化管理水平。五是强化风险防控。建立“六类台账”管理系统,对风险资产全面进行摸底排查,邀请律师团队对全市28户重点大户进行研判,制定三年处置规划,建立规范的风险资产管理体系,按月召开贷款质量问询会,全方位研判,清旧堵新并举。
加快信贷转型,毫不动摇聚势能、扩队伍。围绕高质量发展要求,积极探索全市统一的集中化、标准化信贷管理体系,重点从制度、流程、薪酬等方面进行完善,从组织架构、贷款流程、审批权限、贷后管理、档案管理等方面优化。一是坚持做小做散。借助营销队伍,积极开展网格化营销和整村授信工作,狠抓普惠小微贷款投放。同时,针对晋享贷渠道拒绝类客户、存量流失客户等,对照名单逐户回访、分析原因,针对性营销。二是创优管理模式。建立“差异化授权审批+差异化集中调查+集中审查”的信贷审批模式,形成一套“小额简化、大额规范、兼顾效率与风险”的信贷管理模式。三是强化客户经理队伍建设。确定7项市级目标清单、6项县级目标清单,建立旬报告制度,定期掌握各机构进度、总结亮点、发现问题;全市通过削减机关人员数量、转岗等方式积极扩充客户经理队伍204人,客户经理占比达到41.33%,围绕营销获客、调查实操、法律合规对客户经理进行系统培训。四是集中宣传营销。在优化信贷产品的基础上,扎实开展阳光办贷“三公开”,开辟微信专栏,全员营销上阵,推进网格营销,有效提升了产品的影响力和竞争力。
狠抓降本增效,长效推动控成本、降支出。按照厉行节约、“过紧日子”的要求,明确总体思路、范围、路径、措施和方向,摸清底数,建立台账,精准测算,限时完成,形成月度重点,注重工作成效,建立管控体系,形成长效机制,持续降本增效。一是建立管理机制。建立财务抓总、条线负责联动管理机制,明确营运费用年末压降目标,建立组织领导与台账,细化部门目标清单,设置专题简报,按周听取汇报,按月下发通报,按季实地检查。二是控降负债成本。持续优化存款结构,加大对公存款营销,对接重点大户、提升资金归行率;开展同业利率调研,对标国有大行存款执行利率,指导行社下调存款利率。三是压降管理支出。合理优化网点,弹性营业,撤并ATM机,减少租赁面积,有效压降网点营业费用;出台节支降耗实施细则,建立分类管理台账,强化数据分析,细化管理措施,减少一般消耗性支出、公务活动支出,持续压降非生息资产。
坚持服务大局,助力市场主体提质量、扩增量。认真落实大力支持民营经济、中小微企业的相关要求,对企业、个体工商户精准对接,创优服务,持续提升金融供给能力。一是精准对接市场主体。积极与市场监督管理局对接,通过三级联动、资源共享的措施,联合对全市专精特新中小微企业进行名单制走访,对24万户个体工商户等市场主体进行精准对接。二是精细服务中小企业。与金融办合作,继续做大小微企业风险互助平台,解决企业担保难问题。三是创优信贷平台服务。与各级政府合作建立了首贷服务中心,创新上线“晋享贷”线上贷款平台,广大群众足不出户即可办理贷款,打通了信贷服务的最后一公里。截至9月末,全市农信社授信千万元以下贷款余额达290.04亿元,累计为13330户小微企业及个体工商户发放贷款58.96亿元。
坚守宗旨定位,助推乡村振兴谋发展、激活力。始终坚持支农支小宗旨定位不动摇,充分发挥“乡村振兴主办银行”优势,加大对三农社会的金融支持。一是加快创新支持力度。积极融入全市农村集体产权制度改革,与各级政府共建交易合作平台,在账户归集、产品创新、打造场景、资源共享等方面进行了全方位、深层次的合作。二是加大信用工程创建。践行责任担当,持续开展信用工程、整村授信,为乡村振兴注入了源头活水。三是巩固拓展脱贫攻坚成果。把巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接,严格落实“四个不摘”要求,累计向6378户脱贫户发放贷款6.75亿元,位居全市各金融机构之首。四是支持新型农业主体。向67户新型农业经营主体投放贷款4.96亿元,累计支持蔬菜、中药材、生猪、家禽、红薯、蜂业六大特优产业950户10.39亿元。截至9月末,累计评定信用户12.69万户,预授信金额203.88亿元;涉农贷款余额达517.21亿元,较年初净增63.42亿元。
编辑:张影
审核:叶子
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