以“关注类贷款”为抓手，全力遏制增量。该行信贷部门严格落实贷款“三查”制度，逐步压降关注类贷款占比，严防关注类贷款劣变为不良。一是严格贷款审查审批，保证贷款发放质量；二是总行及各信贷部门设置专人实时关注实施延期还本付息的贷款以及关注类贷款的清收处置进度，根据逾期天数，按日监测贷款变化趋势，做到底数清晰、目标明确、措施实际，严控不良贷款前清后增；三是加强贷后管理，除对借保主体定期检查外，更关注抵质押物价值的变化，防止因担保劣变引发贷款发生劣变；四是加大关注类贷款的化解力度。拉列清单，将经营正常的贷款，通过收回再贷等办法使贷款上迁徙回正常形态，其余的贷款制定还款计划，逐步压缩贷款额度，以达到降低关注类贷款的目的。

以“多措并举”为手段，高质量化解存量。该行结合全省农信系统开展的“清欠追责十类问题资产清收”活动，制定了《清欠追责十类问题资产清收工作方案》。一是公司客户部及各小贷中心拉列不良清单，一户一策制定清收处置计划，倒排工期，按日督战，根据自身实际运用现金清收、呆账核销等有效处置方式，加快不良贷款处置进度；二是制定《领导班子及中层干部包片考核办法》，实行“一把手”负责制，不良大户由领导班子带头承包，包户到人，领导班子下乡抓进度，部室经理现场督导抓落实，客户经理入户抓清收，层层传导压力，确保不良贷款清收工作落到实处；三是利用新成立的清欠追责工作领导小组和专业清收机构，选聘骨干力量对不良贷款实行专职集中的清收。建立正向激励机制，科学制定任务目标及考核方案，坚持“谁清收谁受益”的基本原则，根据清收方式、风险分类、不良贷款清收难度等，及时兑现清收的奖励。四是积极推行依法依规清收，该行设置不良资产清收中心专职诉讼岗，专职与法院进行沟通协调，力争开辟“绿色通道”，对涉诉贷款“快审、快判、快执行”，同时依法加强失信惩戒，提高依法清收实效。