首先，一些机构的领导认为金融文化建设是综合部门的事、务虚的事，说起来重要，干起来次要，忙起来不要。其次，一些分支机构的领导认为金融文化建设就是美化环境、建好网点、擦净门窗桌椅、摆好架子、写好宣传标语；还有的机构领导认为金融文化建设就是做好员工的思想政治工作。少数支分机构领导虽然进行了金融文化的建设工作，但因对总部金融文化建设的核心要素不明晰，文化层面把握不准确，使得老办法不顶用，新办法不会用，软办法不管用，硬办法不敢用，使得一些支行的合规文化既缺乏个性特色，又搞得不伦不类。再加上培训工作经常滞后甚至缺位，以致员工出现了不知道做什么，不知怎么做，不知为什么做的三不知状况。

可见，加强对分支机构及部门领导层的合规文化意识教育颇为重要。既不能把金融文化局限于搞好娱乐活动、美化环境等狭隘的范围内，也不能将金融文化等同于企业思想政治工作。毕竟，金融文化的内容除包括思想政治工作外，还包括经营思想、道德准则、思维方式、心理态势、行为规范、人员的调配和培训等方面内容。各级领导干部特别是高管人员、经营层人员，要以身作则，在全行树立金融文化建设是全行上下共同参与，既齐抓共管、又各司其职的观念；要在金融文化建设中当好“领头雁”的角色，带领全体员工投身于合规文化的建设之中。