《银行保险机构董事监事履职评价办法》出台，明确为董事监事履职划出了“底线”，农商银行应以此为契机，主动规范董事监事履职行为，促进全行的稳健经营和持续发展。

加强人才建设。农商银行在董事监事选聘上，应放开眼光打破“小圈子”、扩充“人才库”，尝试公开选聘优秀管理者和专家学者，破除“内部循环”带来的发展局限性。重视董事监事主观积极性的重要作用，积极吸纳愿意主动为农商银行发展出谋划策的人才，以其不同的行业背景和专业能力拓宽农商银行的发展空间。

加强团队建设。农商银行应积极打造沟通交流平台，将各方董事监事凝聚成一个团队，在工作决策中实现“协同作战”。执行董事、内部监事作为“局内人”全面掌握经营管理情况，要定期分享信息、交流思想，推进外部董事监事发挥参谋决策作用。而外部董事监事大多在各自领域担任要职，掌握较多的行业信息资源，应积极发挥“数据库”的作用，为其他董事监事的决策提供有效参考。

加强实战建设。农商银行应通过组织走访、调研等方式，严格保证董事监事履职工作时间，掌实情办实事，由“理论化”向“实战化”转变。在参与会议决策时，要充分保障各方对会议议题有全面而充分的了解，让董事会、董事会议事从“听听报告”“举手勾票”，向事先审阅、现场议事转变，提高决策的科学性。要求董事监事在发表意见时不能“无的放矢”，而要“一针见血”，敢于切中要害，从各自的专业方向为决策提供“实战”参考。

当好“指挥员”。农商银行应积极组织董事参与培训、研讨等活动，让董事监事在忠实、勤勉履职的基础上，不断与时俱进、提升工作水平，适应经济形势的发展变化和金融行业的专业特性，为农商银行提供专业、合规的科学决策，应在制定发展战略、年度计划时，充分考虑各方董事的专业意见，让董事的决策作用真正融入农商银行的经营发展。

当好“警报员”。农商银行应主动创造机会，让监事可以深入日常经营的各个环节，及时发现问题，及时督促整改，做到事前“警报”而不是事后“灭火”。监事在发现问题的同时，应站在全局高度帮助监督对象提出问题、分析问题、解决问题，提出合理化建议，提前化解风险。

当好“参谋员”。各下设专门委员会是董事会和监事会的重要补充，是董事监事履职的“前沿阵地”。农商银行应主动发挥董事监事的参谋智囊作用，对于重大关联交易、全行发展战略等重大事项，加大专门委员会的参与度，实行事先审议、提前把关、形成决议，提高董事会和监事会的工作质量和效率。

完善评价机制。农商银行应结合自身实际，制定完善董事监事履职评价体系，转变董事监事“有进无退”的工作局面。要强调履职评价工作严肃性，严格要求董事监事主动支持配合履职评价，压实担子明确监事会承担最终责任；从忠实、勤勉、专业性、独立性和道德水准、合规性五个维度细化评价内容，并对董事长、监事长、执行董事、执行监事、独立董事、外部监事等制定差异化履职要求，让履职评价“有的放矢”；规范评价程序，定期开展董事监事履职评价工作，明确自评、互评、外部评价、监事会最终评价等环节，坚持原则，“不走过场”。

完善问责机制。农商银行应探索建立问责机制，夯实董事会、监事会良好运作，农商银行稳健运营的制度保障。问责要惩戒有力，强化责任追究，让违规履职行为“痛到实处”，对于不称职的董事监事，要追回薪酬、执行罢免程序，有效约束不作为，整治乱作为，最终达成以问责推进负责、实现尽责，保障董事监事规范开展工作；问责要明确主旨，开展问责工作的最终目的是“不必问责”，不应只注重年底考核的“硬指标”，实行“终点管理”，还应加强过程管控，实行“节点管理”，督导董事监事制定工作计划，明确列出年计划、月计划“时间表”，注重“零敲碎打”，不为“一锤定音”，以督导检查促进行动自觉，提升工作效率和工作成果。

完善激励机制。农商银行应尝试建立激励机制，制定明确的标准，充分调动董事监事的工作积极性，如董事监事提出建议被采纳，帮助农商银行获得实际收益；借助个人的商业、学术声望在各类媒体宣传农商银行的形象；组织行业论坛提高农商银行的同业影响力等给予奖励，积极尝试通过正向引导，为董事监事划出一条更高的“标线”，督导董事监事规范履职。

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