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货金老谢
作者:木子 静琪 发布时间:2022-07-28 阅读:861次

做完最后一遍巡查,关闭发行库内最后一个电源开关,老谢默默离开岗位跨上座驾,打算去超市帮老婆买些年货。


车子怠速间,习惯透过车窗再扫视一遍库区的老谢,目光突然在库房大门上停留。于是,思绪也随之回到了8年前的那一刻……


也是春节长假前的最后一天,也是下午4点半左右,也是巡查之后最后离开库区。不过彼时与此时,老谢虽然岗位依旧、责任依旧、压力依旧,但心理和心态却有了截然不同的变化。彼时,临危受命初来乍到,业务上“七窍通六窍”;面对全新岗位和满库“花花绿绿”,老谢除了新鲜好奇,便是如山一般沉重的压力。以至于平日里老谢总是莫名其妙地做些诸如“短捆少袋”之类令人脊背发凉的荒唐噩梦,以至于平日诸如关闭一个开关、落上一道门锁等简单小事,他也会如“强迫症”发作一般,要反复检查好几遍心里才踏实。


“细细想来,8年间,我从刚上岗时的‘业务小白’到如今所谓的‘行家里手’;团队从8年前的全省末位跃升到今天的全省第一,所经所历,绝非一个‘苦’字能囊括、能道尽!”接受采访时,坐在我对面、眉宇间仍透射着军人气质的老谢如此说。


想当初,刚到货金时,机关相当部分同事对老谢投来质疑目光。不相信平日里舞文弄墨的他有能力把发行库管好!


想当初,库房里有几名干了二三十年的“老库管”吵着“不想干了”,要求“调岗位”,每天都向老谢提出一堆乱七八糟的想法和诉求。


想当初,刚走马上任时,有几位和老谢要好的“过来人”意味深长地向他提醒:“发行库是个是非之地,你要谨慎赴任!”


想当初,发行库刚刚发生“短捆”事故,从“一把手”到科长、副科长,从管库员到操作员,按“领导责任”“直接责任”“连带责任”一路追究,齐刷刷的十几个人受到警告、严重警告、记过、记大过、罚款及调离岗位等党纪、政纪处分及经济、行政处罚。


想当初,头上一团阴影,肩上一副重担,眼前一幕乱象,身边一群泄气的队友;再加上自身业务不熟,上下关系不顺,工作环境不好,队伍复杂难带。老谢几乎每日都在焦虑惶恐中劳神费力。


其实,同事们的质疑、“过来人”的提醒,以及大家的担心都不无道理和依据。当时,除了自己单位的现状、身边的现实异常残酷,老谢在整理内部资料时,发现在上级下发的文件通报中,多个兄弟单位发生的、令人瞠目的真实案例,也足以让老谢的神经高度紧张。诸如利用职务便利进行监守自盗、利用手中权力实施职务侵占、因生意失利盯上发行基金不惜以身试法等案例并不鲜见。


某单位一名管库员,因为工作之余偷偷踏上了网络炒白银期货的贼船,导致高额债务缠身。因受不了债主的威逼,最终铤而走险从库房行窃。不过,没过多久便东窗事发,当事人理所当然地受到了法律制裁。


某单位一名负责发行库管理的副科长,仗着管理库房的便利,自己精心制造机会,历时三四年,躲过数十次大小规模的各级检查,先后两次从金库窃得原封新券达数百万元之巨,事发后不但亲手将自己送进了牢房,还从上至下让数十人受到了牵连。


接手发行库管理之后,老谢没有急于烧所谓的三把火或是踢头三脚,也没有给任何人施下马威。而是让自己一头扎进了纷繁的规章制度与业务学习中。


一边学习制度知晓规章钻研业务,了解红线底线,掌握风险易发的关节点位;一边找员工交心谈心摸清思想底细,晓之以理动之以情,尽职尽责凝心聚力。管库员老郑是从自卫还击战场上下来的二等功臣,进入库房一干30年。日常以雷厉风行著称的他,看不惯身边个别同事慵懒散慢的工作作风和不良行为,多次表达不满并提出意见后未引起管理者重视,感觉心灰意冷失去信心。谈心中了解情况后,老谢一方面点赞老郑的大局观念和规矩意识,一方面着手整治发行库的纪律作风。他将曾经在部队带兵时全军广为推行的“四知一跟”工作方法引入发行库管理,从劳动纪律、日常行为、制度落实到任务执行等方面入手,宽严相济软硬兼施,率先垂范以身作则,并特别注重日常落实和点滴养成。


进库以后,老谢给自己立下“硬规矩”:无论工作学习、劳动纪律,还是执行制度规章、处理日常业务,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。之前有段时间,库内有个别同志串通商业银行解款人员换取所谓的特号钞,个别管库员擅自在库内给同事调换零钞新钞。老谢到任后精细管理严格要求,带头抵制各类诱惑,严厉制止库管人员实施违规行为,用杀鸡儆猴敲山震虎的方式警示全库员工。某银行一名解款员受人指使,在操作场地内违规剪捆抽取一张所谓的特号钞,被老谢当场发现制止,提出严厉批评并通报该解款员所在单位给予处理。


“不带问题入库,不让问题发生在我身上”是老谢对发行库管理的基本要求;“带着大家干,做给大家看”是他日常工作的行为准则;了解员工的性格特点兴趣爱好,掌握员工的正负能量长短优劣,摸透员工的工作态度责任担当,熟悉员工的行事风格履职能力,化解员工的心理困惑思想疙瘩是老谢这些年来坚持不懈的工作目标。 


8年来,老谢坚持以身作则严制度,精益求精钻业务,抓铁有痕强管理,与科室负责人一道,将一个一度问题频发、多年位居后进的发行库带入了去年专业考评全省第一的先进行列,用实际行动将此前部分同事的质疑,变成了大家发自肺腑的掌声和评价。

     

8年间,老谢有过顺境时的欢愉,也有过逆境时的沮丧;有过因业务闪失时的惊心动魄,也有过获得集体荣誉时的欢欣鼓舞。8年间,从顶住各种压力竭力为“旧帐”买单,到同志们奋力一丝丝一点点累积业绩。终于,凤凰涅槃浴火重生;终于,老谢率领他的库管队伍爬出深坑走出困境见到光明,坐上了全省年度评比的头把交椅。


8年间,中心支行换了三任“一把手”,发行库换了两任主管行领导,大家表达最多的声音就是赞许;说的最多的话,是“发行库交给你管理,我们放心”!

……


过去的道路复杂坎坷,过去的经历充满艰辛,希望在未来的征程中,老谢能率领他的货金铁军再创佳绩,再传捷报,用累累硕果向党的二十大献礼。


对了,老谢是中国人民银行株洲市中心支行货币金银科副科长谢汉仙。




编辑:张影

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