金融文化参讯—山西（段政）今年以来，榆次农商银行积极贯彻落实省行、晋中审计中心降本增效工作要求，牢固树立“过紧日子”思想，采取多项措施，加强费用管控，全面提升经营管理质效，持续推动降本增效工作走深走实。

严格实行预算管理。该行于年初编制2024年度预算报告，要求部门联动，全员参与，严格执行“非预算不开支”。原则上无政策性因素或重大事项变更，制定的预算经营目标不做调整，确需列支的提出支出申请，并经预算管理委员会通过后进行开支。同时明确以“2024年预算报告”为基点，把控全年费用支出，规范财务成本核算。

全力压降资金成本。以降成本、调结构为立足点，班子带头进机关园区、对接重点企业、走访乡镇党委政府，积极做好账户开立和代发服务，加大对公存款占比；全员发力营销小户、散户，沉淀好基础客群的低成本存资金款，通过日晒单、日通报、日点评，有效压降控制资金成本，截至目前，存款付息率较去年同期下降0.13个百分点。

有效节流办公经费。加强对水电、纸张、办公用品、报刊印刷等消耗性支出管控，压实管理责任。鼓励员工节约用水用电，双面打印复印，减少纸张浪费。对于可重复使用的办公用品，如文件夹、订书机等，进行妥善保管和维护，延长使用寿命；在全行大力推行0A系统无纸化办公，扩大公文使用范围，严控纸质公文数量。

严格控制公务支出。合理安排员工培训计划，选择性价比高的培训方式和培训机构，如：利用在线培训平台进行培训，降低培训费用；在全行开展愉快课堂系列讲座、编发每周动态和条线简报、评选明星柜员、客户经理标兵等形式，深挖内部资源；积极鼓励员工自我学习提升，通过内部交流、经验分享、演讲比赛、读书班活动等方式提高员工业务水平，减少外部培训需求。