金融文化参讯-宁夏（黑忠礼）近年来，同心农商银行在黄河银行的正确指导下，紧紧围绕提质增效高质量发展目标，在精益求精中夯实管理，以抓实抓细的工作作风降低现金差错率，扎实做好现金管理工作。

坚持在“关键”处着力，多方联动夯实基础管理。一是要求各支行每周固定一日，拟定学习计划，将现金管理的最新制度、通报及特残币鉴定方法、收缴流程等纳入日常学习内容，确保每位员工应知应会，熟练掌握。二是坚持现金收支两条线，对外付出现金坚持先清分后外付，确保对外付出现金符合流通标准。同时，营业室主管负责“一日三碰库”，并监督柜员钞箱双人双锁、平行交接；监控中心充分发挥“第三只眼”的后台监督功能，全程抽检碰库流程的规范性；支行行长、运行管理部严格按照规定频率落实亲查亲点的查库制度。

坚持在“安全”上用力，多措并举落实风险防控。一是对于下解现金，营业室主管和接收柜员双人复核清点，确定账实相符后记账入库；对于上缴现金，明确营业室主管责任制，所有上缴款由经办柜员清点后，交给营业室主管复点，由营业室主管确定账实相符后在腰条上加盖私章，压实主责。清算中心出纳双人复核无误后，由中心会计记账，实现账实分离管理。各环节层层相扣，责任明晰，全面确保调运现金的准确和安全。二是严格执行现金库存限额管理，清算中心明确现金监测专员，负责现金库存限额调整和每日存款限额监测，现金监测员根据每季度全行现金需求总额，动态调整清算中心及各网点的库存限额标准。清算中心会计在核心系统内对每个网点设置库存警戒线，一旦超库存，日终系统将自动预警，第一时间通知网点及时处理。

坚持在“考核”上发力，多管齐下严格考核督办。一是建立现金差错台账，对于网点上缴现金不符合“五好”钱捆标准、夹杂残假币、长短款等情况逐笔登记通报，并按照现金管理考核办法、营业室主管考核办法落实考核。二是为了切实提升上缴人行金库的现金质量，该行与清分公司签订协议，对清分质量不达标的情况进行了详细约定，按照协议约定内容定期进行考核。如若出现约定事项，则由清分公司补齐差错，接受相应的经济处罚，从而确保上缴现金无差错。