抓早抓实强统筹。一是立足谋划“早”，市分行年初即召开“三合一”专员管理工作会，明确全年工作思路和目标，分部门分条线压紧压实责任分工和指导要求，切实为全年工作谋篇布局、把脉定向。二是聚焦措施“实”，制定了“三合一”专员管理工作要点、工作计划，从学习培训、督查辅导、履职报告、宣传总结等多个方面安排部署、分步实施；建立“周、月、季”报告机制，要求“三合一”专员抓日常抓经常、敢监督会监督，强化与市分行的沟通联系及时反馈监督情况，不断提高履职监督的规范化、精准化、标准化水平。

稳扎稳打强队伍。一是以业务培训为依托强化技能，按月开展“三合一”专员领学，以学规定、举实例的方式，将理论知识与实际业务相结合，强化交流互鉴；邀请省分行内控合规处、风险管理处业务骨干来行进行有针对性、补短板式授课；利用市分行“专业知识我来讲”小课堂各条线业务系统讲解，推动“三合一”专员履职能力提升。二是以调研总结为抓手激发思维，围绕强化理论学习、推动制度落实、探索有效履职路径等主题开展调研交流，分享经验做法。上半年，“三合一”专员总结了反洗钱履职监督“四常”工作法、辅导检查“四准”工作法等经验，编写了《核验客户身份，防范开户风险》、《严守资金支付合规，提升放款监督质效》等实际案例，在工作实践中理思路、找方法、提能力。三是以检查实战为历炼增强本领，组织“三合一”专员参与行内各类基础工作辅导检查、专项排查；推荐“三合一”专员参加省分行组织的业务检查，学习借鉴他行经验做法，从实战锻炼中实现“干中学”“学中干”。

做实做细强监督。围绕纪检、信贷、财会运营、内控合规、人力资源等领域，聚焦“管住人、管住钱、管住制度落实”等重点，突出“管常管长”和“严守快攻”。一方面，充分发挥“三合一”专员贴近监督的示范、预警作用，强化政治监督，做实日常监督，对于在监督检查中发现的苗头性、倾向性问题，以条目形式列明，下发监督提示函，逐步实现同级监督从“有形”向“有效”转变。另一方面，市分行梳理登记《“三合一”专员日常履职情况反馈台账》，归纳工作亮点，提出意见建议，并按季度反馈各“三合一”专员查漏补缺，帮助“三合一”专员精准发力、靶向监督，推动业务发展与合规监督紧密贴合、相互促进。