金融文化参讯—江苏（朱舜卿）为持续深化运营队伍建设，弘扬“严谨、合规、集约、高效的运营文化，农发行江苏泗洪县支行积极主动作为，多措并举进提升运营队伍建设能力。

一是建立健全柜员准入机制，加强履职能力建设。研究探索“理论+实践”准入新模式，模拟操作账户、结算、网银等常见业务，通过理论与实操后方可正式上岗。同时，通过轮岗机制，以干代训、实战练兵，全面提升队伍履职能力，锤炼一支作风过硬、能力过硬的人才队伍。

二是定期开展业务培训，提升专业素养。通过定期开展“运营小课堂”，学习业务案例、解读制度执行标准，将日常问题转化为学习资源，提升培训效果。同时，鼓励员工参加会计类职业资格培训和考试，获取高水平专业资格证书，提倡学以致用。

三是积极参与总行重大专项课题研究，提升研究调研能力。积极参加省行承接总行的“农发行运营数字化转型研究”课题，探索更具前瞻性、可行性的运营数字化转型方法路径，在参与重大课题过程中，培养员工运营专业素养。