完善体制机制，夯实队伍建设基础。聚焦全行员工队伍建设，献县农商银行坚持建立健全体制机制，夯实队伍基础。立足行内工作实际，年内重点抓实柜面人员管理和客户经理队伍建设，针对柜面工作人员，结合星级网点建设、“四强”支部创建等工作，制定实施方案，细化制度办法，持续推行网点服务标准化、规范化；厅堂服务多样化、精细化。针对客户经理队伍，落实省联社、沧州审计中心关于加强客户经理队伍建设的安排部署，从框架搭建、制度建设、细化管理等多个方面入手，有序推动队伍建设走深走实。

落实工作举措，激发员工队伍活力。抓实队伍建设实际举措，献县农商银行搭建框架更加清晰的管理框架，明确不同岗位、不同部门具体职责，明晰边界，划清权责，理顺工作流程，有效夯实员工队伍建设基础。健全考核管理制度，结合工作实际细化考核管理细则，区分不同岗位间考核方式，多维度设置考核指标，划定档级，逐步推行更加科学化的阶梯计价薪酬考核方式，有效调动员工工作积极性。多条线同步推进人才摸底，通过组织各类业务技能测试、综合宣传活动等，发现基层业务能力强、专业水平高、沟通技巧多的人才，提供平台机会，让更多“能人”在更多领域发挥积极作用。