全面覆盖，突出重点。该行严格按照上级文件要求，对照财务管理相关规定和自查自纠检查要点清单，坚持全面覆盖、突出重点领域的原则，由点到面，对财务费用开支项目进行了深入细致的梳理。自查工作采用查库存、查单据、查台账等多种方式，确保不遗漏任何一个环节，不放过任何一个问题。

立查立改，建立长效机制。自查过程中，该行坚持“重点在找，关键在改”的工作思路，建立自查台账，确保及时发现问题并立即进行整改。通过自查，支行不仅纠正了一批财务管理中的不规范行为，还进一步完善了内部控制机制，实现了财务费用开支的合规合法更合理。同时，该行还建立了长效整改机制，对反馈的意见和问题举一反三，确保问题不再重复发生。

强化监督，促进可持续发展。此外，该行还以此为契机，全面加强了财会监督工作。由“三合一”专员牵头，承担财会监督职责，聚焦巡视“回头看”整改任务落实、防范化解财务风险等重点任务，对负责人履职待遇和业务支出标准、固定资产购建管理、成本费用列支等方面进行了全面监督。通过强化监督，支行进一步夯实了财会管理基础，提高了财会工作的规范性和透明度。

多措并举，提升财会精细化管理水平。为进一步提升财会工作质量，该行还从多个方面入手，强化会计基础管理。积极开展财会工作“回头看”活动，定期对柜面工作进行交叉检查；规范业务操作，强化风险管理，梳理常用业务流程图，要求柜面人员严格按照流程图进行业务处理；同时，严格落实财会工作制度，包括重要岗位人员轮岗、重要物品和重要空白凭证的保管等制度，确保财会工作的安全性和规范性。