一是发挥党委“指挥部”，班子成员“指战员”作用，自上而下树立了“风险资产是发展之碍、经营之累”的理念，制定风险资产清收处置专项活动方案，召开誓师动员大会，班子成员认领前20大户，全体员工根据职务由高到低逐户认领，确保人人肩上有担子，个个心中有责任。

二是建立了“3级督导、4大战区、10个大组、33个小组”的组织体系，绘制了清收处置活动全员架构图，实施存量贷款认领责任制和链条管理机制，对不良贷款由所在片区客户经理按月、按季进行拟同“正常贷款”的贷后检查，实时跟进清收措施，彻底解决了因客户经理轮岗而出现的业务断点和管理盲区。

三是根据入户过程中掌握到的借款人、担保人生产生活现状、财产收入信息，建立有能力、有意愿、无能力、拒不还款、有纠纷、死亡、诉讼、企业破产等15类台账。通过实行有资产无能力的抵债处置，短期经营困难而有一定前景的盘活处置，有库存无现金流的帮助出售滞销产品等措施，已经有1407笔不良贷款开始逐步归还。

四是主动向县委政府主要领导汇报，借助司法力量，震慑失信主体。纪委、公安派专人形成工作专班，约谈公职人员、农村党员干部以及赖债人员逐人落实还款计划。对下裁定后拒不归还的出具搜查令，现场搜查财产并拘捕当事人。法院进行胜诉退费工作的同时开辟“快立、快审、快执”通道，发布悬赏公告征集失信人财产线索。目前仅通过悬赏执行现金收回不良贷款332万元。