金融文化参讯—山东（农发行滨州市分行）2024年以来，农发行滨州市分行认真贯彻落实省行党委“四个不动摇”和“十个从严”要求，以落实巡视整改、党纪学习教育为抓手，紧紧围绕“强党建、促发展、抓管理、控风险”工作思路，不断夯实基础管理，推动高质量发展迈上新台阶。截至7月末，累放各项贷款102.4亿元，贷款余额521.4亿元，较年初净增60.6亿元，保持无欠息、无逾期、无不良；存款余额115.8亿元，较年初增加26.6亿元。

党建引领，凝聚发展合力

铸就过硬思想。以被确定为第二批主题教育重点督导单位为契机，大力营造浓厚的政治理论学习氛围，引导干部员工树立“功成不必在我，功成必定有我”的格局境界，凝聚“讲政治、勇担当、走在前”的发展共识。以党纪学习教育为重要抓手，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，进一步增强纪律意识，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线。

建强过硬组织。以上率下压实市县两级行领导班子责任，制定加强市分行党委自身建设16条措施，印发支行行长、支行副行长专项考核办法，对支行行长重点考核业务发展、风险防控，对支行副行长重点考核内控合规、基础管理，锻强“头雁”队伍。

锤炼过硬作风。坚持问题导向，针对个别同志“推诿扯皮”问题，接续开展作风建设“整顿季”“提升季”活动，倡导“领导为员工服务，市行为支行服务，后台为前台服务，全行为客户服务”理念，实行“首签必办、首问负责”；针对“躺平躺赢”心态，树立“重学历不唯学历，重知识更看能力，重能力更看业绩”的选人用人导向，晒日志，比作风，考实绩，增强工作透明度；针对“佛系心态”问题，对“不担当”“庸懒散”等加大约谈问责力度，以“严”的压力倒逼“进”的动力。

严抓细管，提升营运能力

坚持以学促干。市县两级行通过“骨干轮流上台讲”等方式，累计开展学习培训60余次，围绕推进全行业务发展进行深入学习研讨，全面提升员工学习力、执行力。在今年外部外汇业务专项检查中，实现被查业务“零差错”。

坚持着眼长远。树牢“过紧日子”思想，大力降低经营管理成本。2022年以来，市分行机关加大对各项公务支出审查力度，公用费用实现逐年下降。摒弃粗放增长模式，统筹利率和让利“双目标量化”管理，FTP利润连年大幅提升，经营绩效考评连续3年保持最高等级。

坚持固本培元。持续巩固拓展“以案促改促治”等专项行动成果，从根源找漏洞、敲警钟，修订规范财务开支、公车管理等细则，坚决整治“有章不循、违规操作、制度缺位、屡查屡犯”等问题。发挥纪委监督作用，强化“三合一”专员履职监督，以有力监督推动问题整改，构建“不贰过”长效机制。

强基树本，夯实安全底线

坚持合规为先。以“合规农发行”3年行动为切入点，深入实施“理念宣贯、‘合规+’深度融合、标杆激励、警钟长鸣、人才建设”等5项重点建设工程，引领全行员工主动“讲规”、自觉“守规”，营造“人人事事处处讲合规”的浓厚氛围。

坚持风控为要。坚持“在发展中防范和化解风险”工作思路，贯彻落实省行全面风险管理“齐鲁版”部署，推动“一控四防”落地见效。在做实“一控”上，强化信贷全流程风控管理，力戒“重贷轻管”思想，在贷款营销时就思考“如果还不上，我们怎么办”，严防带病入门。在落实“四防”上，筑牢“全面、全程、全新、全员”风险管理理念，将严的压力传达到每名员工，持续保持“无案件、无事故、无舆情”良好态势。

蓄势突破，助推高质量发展

精准发力抓营销。要求市县两级行行长当好“首席客户经理”，从高层营销破题，勤汇报、勤拜访，全面创优营销环境；建立“三位一体”办贷机制，实行项目“模板化”营销、“清单化”管理、“手册化”操作，以高效办贷赢得客户信任。今年以来，累计营销项目28个、金额142.4亿元；累计获批项目18个、金额93亿元。

靠前发力抓投放。将落实贷前条件纳入党委重点督办事项，逐县区逐项目督导落实，统筹需求、梯次投放，始终保持强劲的发展势头。近3年，累计投放贷款496.3亿元，贷款规模较2022年初净增265.3亿元，增幅103.9%，实现“贷款翻番”。辖内6个支行各有侧重、齐头并进，两个支行贷款突破百亿。支农成效受到市县两级党政充分肯定，滨州市委书记、市长先后到该行调研，10余次在该行呈阅件上进行批示、予以褒奖，社会地位和社会影响力显著提升。