金融文化参讯—山西（段政）随着经济金融形势日益复杂，如何聚焦党对农信社的绝对领导这一根本，以高质量党建引领业务高质量发展，是农商银行提高组织执行力和履职能力的关键。只有高质量抓好党的建设，将党建与业务深入融合、同步推进，才能为农商银行高质量发展提供有力保障，才能始终保证全行沿着正确的政治方向前进。对此，笔者认为应该积极探索“党建+”模式，找准党建发挥作用的切入点、突破口和新载体，实现党建与业务发展的共鸣合拍。

“党建+项目建设”，增动力添活力。一名党员就是一面旗帜，旗帜无声，却能鼓舞无限干劲。一个党组织就是一座堡垒，堡垒无言，却能凝聚强大力量。为真正深入基层一线摸实情，深入贴近客户强营销，着力解决好市场份额占有不足、员工同频共振不够、业务发展不均衡等突出问题，以“大走访、大调研、大营销”活动为主要抓手，把“党建+项目建设”具体化、常态化，由党员带头营销，各支部调配人员若干，走进政府机关、商圈、工业园区等，进行一揽子金融服务，通过党员带头、党小组比拼，让党支部有标尺，让党员有“明白账”，进而实现业绩倍增。

“党建+同心文化”，树形象强品牌。党建品牌既能强化全员信仰和责任担当，也能增强员工的队伍凝聚力和企业认同感。把打造先进文化力纳入企业发展战略，以先进典型为引领，通过举办各类文化论坛或展演，不断增强党领导下企业的文化自信、文化自觉和文化担当。 例如，开展党委书记讲党课、红色实景基地教育、主题交流研讨会、青年干部座谈会等，引导全员心向党、感恩党、拥护党，积极向党组织靠拢，在全行营造奋进蓬勃、向善向美的良好氛围。

“党建+任务考核”，强约束提效能。将党建工作评价与经营业绩考核挂钩，促进党员干部有效落实“一岗双责”，在领导班子考核、党组织考核和日常组织绩效考核方面，对责任监督、考核、兑现进行强关联，督促各级党员干部树立“双融入、双提升”的业绩观。今后工作中，要将支部和党员的考核纳入年度综合考评和季度业务竞赛中，明确任务目标、督导机制、激励奖惩等，配套日监测、周通报、周兑现激励机制，实现个人与支行、部门及支部目标一致、融为一体，切实发挥好考核的“指挥棒”作用。

“党建+公司治理”建机制促长效。健全完善法人章程，进一步明确细化党委在公司治理结构中的领导地位，建立党委统一领导、党委职能部门日常管理、纪检监察专职监督的领导体制和工作机制。对于全行经营发展的重大问题，开展党的前置研究，董事会决策时应先听取党委的意见，引导党组织在公司治理中统筹抓总，落实经营发展责任，细化工作措施、逐项分解任务，并同步设计下发党建责任清单与业务工作责任清单，推动党建和业务工作全方位、多层次、全过程融合。