一是迅速行动，成立工作专班。制定工作方案，明确“靶点”整固目的、范围及时间安排。召开专班会议研究部署“靶点”整固工作，压实专班成员部室整固主体责任，将干部职工思想统一到省分行的安排部署上来，确保“集中推进期”和“常态化落实期”有序推进。明确采取全面自查和现场交叉检查方式，对“靶点”内容进行全覆盖，同时把握重点，加大对50个I级“靶点”和18个重点根治“靶点”整治力度，对自查检查发现的问题深挖成因，确保整固成效。

二是加强学习，开展专题辅导。邀请省分行条线业务骨干来行授课，从“靶点”整固具体案例、考评标准、内外部检查常见问题等方面解读细化整固措施，明晰整固路径，加深专班成员部室以及基层行信贷财会人员对“靶点”整固内容理解和掌握，保障后续“靶点”检查和整固工作的扎实开展，提升工作质效。

三是督促指导，组织研讨培训。组建培训团队围绕整固措施的具体内容开展业务辅导，从实际操作角度解读问题存在原因和整固思路。同时，围绕“靶点”问题、具体案例及整固措施等进行讨论学习，对执行中碰到的难点、堵点进行答疑解惑，并就日常工作中的操作经验进行交流分享，切实提升“靶点”工作的准度、深度和效度。