金融文化参讯—江苏（周忠林）为深入贯彻落实中央金融工作会议精神，农发行江苏盐都支行聚焦“两藏战略”，笃行实干开创新局面。2024年上半年累计发放6个项目、金额25.8亿元，贷款余额达45亿元，为今后一段时期全行信贷业务奠定了良好基础。

一是突出目标导向，强弱项补短板。围绕三年规划要求和发展目标，突出目标为导向，以“扩总量、调结构、补短板、强弱项”为主线，通过打造“粮食、农地、水利、绿色”四大银行品牌，做好做优五篇文章，全力服务盐都高质量创建国家乡村振兴示范县，做足信贷规模总量，同时在水利、路网及乡村基础设施建设项目方面进行突破；围绕粮食领域大产业链和大循环，继续巩固提升粮食收储领域，对国有企业市场化收购实现全方位支持，充分利用南方交易市场网盐粮分会场网上交易优势，推动“运单贷”等新模式支持，同时探索粮食生产领域、加工领域和流通领域的信贷支持模式。

二是聚焦问题导向，夯实基础管理。围绕总行“两基”建设重点领域关键环节“靶点”整固，结合信贷回头看等检查要求，坚持问题导向，聚焦突出问题，在剖析和找准突出问题的基础上，扎实落实重点领域关键环节的改进和强化，从而提升夯实我行基础管理水平；坚持常态化学习，采取定期集中学习、利用总行Ｅ学院、兄弟行现场交流、分享学习心得和操作经验等多渠道，强化对上行行文件和规章制度的理解运用，让所有人员知道“干什么、如何干、干的好”；坚持问题清单化，将所有问题实行清单管理，对问题逐个制定切实可行、有针对性的整改方案，后续做好问题整改跟踪消号和举一返三防止“不贰过”频发。

三是用好考核导向，优化工作节奏。坚持定期分析找差距。聚焦考核指挥棒，定期对经营绩效考评数据、得分等情况进行分析，查找差距分析不足，理清思路制定切实可行的调整方案；坚持分类考核定差异。根据引领性考核指标，突出项目营销、支农资金筹集核心指标，兼顾工作效率、管理水平、服务小微等专项指标，在考核时突出“奖”字，解决“干多干少、干好干坏”一个样的现象，从而加快项目审批效率和落地转化率，提高为企服务的满意度。