金融文化参讯-河北（任娟娟）今年以来，香河农商银行坚持科学的管理理念和创新的考核思路，不断优化绩效考核体系建设，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，激发全行员工参与业务营销的积极主动性，助推全行各项业务高质量发展。

加强组织领导，确定绩效考核体系。制订年度经营发展考核目标与制订绩效考核管理办法，在充分考虑存量业务划分、地域经济差异、前中后台绩效平衡等因素的基础上，采取实地调研、数据分析等方式，根据工作实际和调研结果，制订科学的绩效考核管理办法。

加强调研分析，强化考核激励效果。坚持“全面考核、突出重点”，结合全行战略发展导向、主要经营目标及重点工作，根据业务发展重点，通过价格测算，对相关指标考核内容和产品单价进行相应调整，有针对性地制订各网点、各部室以及各条线的考核办法，建立上下联动考核机制，实现业绩计量到人、考核激励到人，将全行战略目标层层传导，强化考核激励效果，同时引入FTP、净利润等指标，实现绩效考核由规模导向向价值导向转变。