近日，为有效预防和应对流动性风险，维护金融市场稳定，促进靖宇农商银行稳健经营和健康发展，依据《吉林靖宇农村商业银行股份有限公司突发事件应急预案》规定，结合靖宇农商银行实际，组织进行了流动性风险应急演练。演练当天，中国人民银行靖宇县支行三位领导来到现场进行观摩指导。

加强组织领导,确保演练开展。成立由党委书记任组长、其他班子成员任副组长,各部门总经理任成员的流动性风险应急工作领导小组,具体负责流动性风险的调度、部署、决策及应急处置工作；领导小组下设办公室在综合办公室,由办公室主任牵头组织突发事件的组织协调工作；演练前组织人员集中学习，根据脚本内容明确各自职责及演练流程。

选取模拟场景,落实演练实效。将演练场景设置为：由于不法人员通过微信散播，靖宇农商银行因经营亏损，无法按时向入股股东进行分红，造成股东不满，大量股东要求撤资的不利流言，在营业部门前聚集近百名群众集中取款，线上及线下业务急剧增多，引发挤兑风险。根据此场景，分三个层面进行演练：1.营业部发生挤兑，全员应对柜台挤兑风险，逐级向总行运营管理部报告；2.各部门各司其职应对流动性风险；3.再次召开应急处置小组会议，各部室负责人向总行领导班子汇报应急处置结果。各部门相互配合将演练工作完成。

梳理演练环节,总结演练经验。通过组织开展应急演练，结合监管部门和省联社流动性风险管控要求，根据流动性应急演练出现的问题，深刻剖析演练过程中存在的不足，认真总结经验，及时修订相关制度办法和业务流程。同时，不断完善应急处置预案，切实提高各类风险应急处置能力。