提升素质，着力抓好条线培训。制定培训工作方案，拓宽培训形式，突出“课题式”“实战式”“场景化”要求，由柜面主管担任主讲，内容涉及账户全流程管理、重控管理、柜面风险隐患、电子档案及大集中高频业务等方面，进一步提高条线人员业务水平。

精准施策，打造数据分享平台。在全辖范围推广智能数据分析平台、高管驾驶舱等平台，畅通报表人员数据需求；定期召开数据治理领导小组会议，统筹把握全辖工作进度，对集中暴露的突出问题，有针对性地研究改进措施，开展阶段性评价。

特色渠道业务有突破。全面梳理县区支行特色渠道业务需求，积极沟通协调，全力推动特色渠道业务建设工作，为全行业务发展奠定良好基础。目前，河口区支行住房维修资金监管平台项目、垦利区支行商品房预售资金监管系统项目和东营市农民工工资支付监管平台项目均已获省行批复。

常态化现场检查出实效。开展“推磨式”检查，结合当期重点工作，按季开展运营会计条线检查辅导，总结经验做法，查找问题不足，力求通过“监督+辅导”的方式，强化以查促改、以查促管，解决问题，规范操作，提升精细化管理水平，促进业务合规开展。

三级联合解难题。针对视频会议效果不稳定的情况，省行信息科技处现场指导，开展省、市、县三级行视频会议调试，就视频会议声音、图像及设备线路等逐环节开展测试，分析问题原因，制定解决方案，助力基层行解决实际问题。

标准模板提效率。针对部分支行员工不明白“干什么、怎么干”问题，梳理形成账户全流程管理标准化简图、信息科技日常工作标准流程、渠道业务场景化模板，并总结全辖系统报表口径，编制部分报表工具表，为支行提升数据报送工作效率提供有力保障。