完善组织架构。一是发挥党委引领作用。全面发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把党委研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序；二是在董事会下设立战略委员会、风险管理委员会、合规委员会、关联交易控制委员会、提名委员会、薪酬委员会等8个专门委员会，并制定了相应的议事规则，规范各委员会的履职流程。

优化成员结构。董事会成员特别是独立董事的议事决策水平决定着董事会决策的科学性和长远性。该行董事会由9名成员构成，在成员聘任上，该行执行董事均有董事长或（副）行长工作履历，站位高、懂经营；注重选聘企业管理能力强、有专业特长或社会影响力的法人股东加入董事会；聘请金融专家、律师等作为独立董事，以此提升董事会作为决策机构的管理决策水平。