“统一思想”把准目标方向。该行深刻认识专项行动的重要政治意义，克服畏难情绪、怕惹人思想，树立必胜信心和勇于破难题的决心，统一思想、意志和行动，在不良贷款清收工作中多想办法、多下功夫。严格按照不良贷款风险资产清收实施方案，按照“早识别、早预警、早暴露、早处置”要求，牢牢抓住“夯实底数、提前动手、突出重点、内外发力、榜样带动、强化考核”六项措施，及时将清收目标分类分解，通过登记认领、动态更新、实时跟进，分门别类建立清收处置台账。充分发挥不良贷款交叉盲审问责机制作用，按日、周、月、季考核，善用考核结果，奖优罚劣，激发全员尽职履职、担当作为。

“精准施策”提升处置质效。该行在风险资产处置过程中，结合每笔不良贷款的形成原因、风险特征和处置难点，逐户研定“对症下药”的多维处置化解方案，实现以上率下精准突破。对有资产、有变现物的要抓准实际及时保全处置；对有能力但不偿还的“赖债户”利用司法措施加大清收；对有发展前景、收入稳定的适当盘活。建立重点客户名单，对该类客户进行风险研判，逐笔摸清客户风险状况，逐户制定风险处置方案，做到早发现、早解决，严防下迁形成不良。此外，围绕延续诉讼时效、合理处置抵押物、保持清收有效性等清收难点，持续加强培训学习，风险管理部门深入各网点、各部室对风险资产清收处置方式及标准进行宣讲，相关工作人员利用夕会时间加强学习，熟练掌握清收处置政策，提升清收技巧。

“内外联动”形成清收合力。该行牢固树立全行“一盘棋”思想，聚焦职能职责，成立“分管领导＋机关部室＋支行”联动清收战队，制定相应工作方案，建立“包户到人”工作责任制、分析调度机制及过程管控机制，做到“户户有人管、笔笔有进展”，形成工作闭环。将星级支部创建、党员先锋示范岗建设与专项行动有机结合起来，切实发挥“两个作用”，结合“整村授信”和“网格化营销”，充分发挥地缘人缘优势，主动与乡镇党委沟通协调，与村“两委”密切配合，开展深度走访，了解不良户近期经营状况、家庭发展变化。巩固司法清收处置渠道，加强与法院的沟通联系，建立定期座谈研判机制，及时解决司法清收处置工作中存在的问题。畅通市场化清收处置渠道，对符合市场化清收处置的不良贷款，要及早谋划、及早实施、及早处置。

“加强宣传”营造正向氛围。该行充分利用内部宣传平台，多角度、多层次宣传进展情况，营造上下广泛响应、合力推进的浓厚氛围，让重点客户明确清收不良贷款的力度，确保清收质效。对清收工作中涌现出的典型做法和先进经验进行专题报道，并在行内推广学习，不断丰富清收思路，形成有效的工作举措，提升全行清收进度。同时，在全县范围内开展“守信光荣、失信可耻”宣传，转发集中清收、失信人曝光、征信知识等微信链接，进行入户交谈，广泛普及金融法律政策知识和最新偿还政策，加大对征信知识的宣传力度，营造“诚实守信、重诺践行”的良好社会风气和强有力的清收舆论氛围。