凝聚公司治理力。利辛农商银行充分发挥小法人优势，持续优化公司治理机制，完善“三会一层”的法人治理机构，坚持发挥股东大会最高权力机构职责，坚持在董事会领导下，高级管理层充分履行经营管理职责，监事会认真履行监督职责，推动全行的公司治理水平持续提升；认真落实股东、股权管理要求，做实信息披露制度，深化人力资源改革，不断激发员工活力，健全内控体系，形成风险管理长效机制，抓好条线部门的职能整合与激励，打造出操作精细、环环相扣、风险可控的团队，以优质高效的公司治理结构引领全行业务的快速发展。

凝聚普惠服务力。引用外智，全面启动文明服务提升工程，组建文明服务内训师队伍，采取调监控、座谈会、培训会和总结反馈会等方式，不断增强全行员工文明服务的重视程度，提升全行的服务口碑；建立统一的安徽农金SI、VI形象标识，24小时服务标识牌，制定印发《文明服务手册》《客户经理服务手册》《综合柜员服务手册》等，不断完善全行服务制度体系；弘扬和培育中国特色金融文化，构建利辛农商银行“心无间行无限”的企业文化理念，通过内外部宣传相结合的方式，不断扩大全行的品牌知名度和美誉度；强化金融科技建设，加快全县金农信e家的布设步伐，计划在全县范围内建设覆盖城乡的现代化支付结算网络，完善电子化服务渠道，优化业务操作系统，紧跟“互联网+”金融蓬勃发展的步伐，服务好“三农”，有效提升行业体系服务的软实力。

凝聚科技创新力。严格按照科技金融、数字金融的政策部署，最大限度发挥利辛农商银行的科技实力，加强与专业公司合作，启动并按计划实现“金农快易贷”“金农信用贷”两大独立创新的纯线上贷款产品的上线，通过模型调试、数据测算，不断优化全行大数据普惠金融服务中心的功能，为全行业务发展提供科技支撑。