河北满城农信联社“三措并举”提升审计效能
作者：张竞心
发布时间：2024-06-28
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金融文化参讯—河北（张竞心）2024年以来，满城联社紧紧围绕省联社、保定审计中心审计工作要点，强化人才队伍建设，注重提升审计质效，坚持“当下改”和“长久立”相结合，把做好审计工作同抓好当前重点工作整体谋划、一体推进，以审促改、以审促建，切实把审计成果转化为推动农信社高质量发展的实际成效，为满城联社高质量发展保驾护航。
强化队伍建设，提高审计水平。坚持以提高审计能力为目标，贯彻落实省联社“人才兴审”工作要求，注重培养复合型审计人才，多措并举打造专业化内部审计队伍，优化审计人员结构，建立起覆盖信贷、财务、会计、科技等多个领域的审计队伍。加强教育培训，组织审计人员开展集中学习，对审计项目组织审前培训，讲解审计工作方案，解读相关政策，介绍审计重点及相关经验；增强实践锻炼，常态化开展“以审代训”。2024年以来，多次组织审计后备人才库人员参加审计项目，充分利用现场审计优势，通过审前培训、审中交流、审后沟通等方式，进一步提高内审人员的实战能力，提升审计监督质量和效果。
强化系统运用，提升审计质效。充分利用审计管理系统，实现对关键数据的抓取与分析。一是加强日常监测，强化业务管理。截至2024年5月末共分析处理审计疑点信息178笔，涉及金额3446.69万元，较2023年同期疑点库推送数量下降42.07%，下降效果明显。二是提升审计质效，加强审计模型运用。截至2024年5月末，通过审计系统模型创建临时任务22个，做到了以大数据应用为支撑，对相关模型和疑点数据进行全面对比和分析，对违规问题和风险隐患进行精确定位和突击检查，在促进规范管理、防范风险中实现审计效能最大化。
加强部门联动，推动整改落实。该联社建立联席会机制，按季度召开工作联席会议，将问题移交给相关业务管理部室，统筹安排审计整改工作，明确整改部门、整改责任人、整改时限，共同研讨提升业务管理的措施办法。各条线部室共同交流分享审计成果，现场对问题逐一剖析，落实具体整改部门，提出详细整改要求，查漏补缺，以机制和制度形式予以巩固，推动问题的根源性整改，协同推进内控管理工作，坚持标本兼治，将审计问题整改贯穿工作始终，做好审计“后半篇文章”。
