建立启动“攻坚战”。一是建立活动考核方案。汤原农商银行按照省、市联社工作部署，启动不良贷款清收不良贷款清收“攻坚战”，摸清底数、分类清收、任务分解、全面攻坚、跟踪问效等措施，集中人员、集中精力、集中时间上门、入户清收。二是建立不良贷款清收攻坚克难重点。针对历年形成的表外不良贷款具有年代久、清收困难大的现实情况，汤原农商银行以千元为清收单位，汇沙成塔，集腋成裘，全力压降表外不良贷款。三是建立责任人员清收台账。各支行建立责任人员清收台账，进一步明确清收目标、方式、时限及效果；对表内、外不良贷款逐户逐笔排查，因人施策，做到应收尽收；针对已进入执行程序的不良贷款，通过对不良贷款欠款户的实地调查，综合分析欠款户的还款能力。

落实展开“狙击战”。一是领导班子带头研究布置任务，转变过去简单分解不良清收任务指标的做法。召开任务分解研讨会，通过逐行、逐户分析不良贷款成因、年限以及借款人基本情况，按照先易后难的顺序，科学布置清收任务，带头攻坚不良大户、难户，提升清收士气。二是协调司法机关，保障依法清收开展有力。主动向县委、县政府汇报，为依法清收工作奠定基础；与司法机关主要领导进行沟通，达成合作框架，为依法清收铺平了道路。