强化科技支撑，提升案防管理水平。该行结合稽核审计整改工作流程，自主研发并成功上线了“问题信息整改系统”。系统分为检查单位管理、整改项目管理、建立整改台账、审批流程查询、报表统计等15项功能模块，具有操作简单、方便查询、统计功能强大的特点，有效搭建起业务管理条线、风险合规条线、审计监督条线“三道防线”的案防管理平台，为审计人员提供有价值的审计线索，助力精准审计提质增效。同时研发“担保品物权证管理系统”，通过对担保品的领取、出入库进行系统管理，梳理优化管理流程，建立全面严谨的担保品监管与预警机制。通过该系统不仅提升了风险管理能力，更实现了担保品管理的自动化、智能化，让科技成为驱动担保品管理升级的强大引擎。

聚焦时效管理，筑牢风险防控屏障。该行自主研发“不良贷款时效管理系统”，为不良资产电子档案、日常催收、处置、时效预警、诉讼流程跟踪、资产保全等提供数据支持。通过该系统能够准确判断每笔贷款的时效状态，对即将丧失时效的贷款提前预警，为全行及时调整风险策略，及时发现风险并避免产生严重损失提供决策支持，指导全行制定出相应的风险规避和管理策略，辅助清收人员进行尽职调查和精准清收。目前，该系统运行成熟可靠，通过系统提示，累计对30天以内到期的诉讼时效预警113笔、执行证书开立时效预警19笔、执行时效预警65笔，风险资产管理部累计下发督办单531份，重续时效212笔，进一步筑牢全行风险防控屏障。

创新考核模式，纵深推进降本增效。该行紧紧围绕“以效益为中心的考核理念”和“以员工为中心的管理理念”，全面重塑并持续优化绩效考核体系，创新研发“柜员业绩考核系统”和“全员营销计价考核系统”。柜员业绩考核系统通过导入柜员姓名、柜员号等相关信息可直接导出柜员业务量及对应业务金额，精准计算柜员工作内容，在对柜员的管理工作中极大的缩短了工作时间，减少了工作量，降低了人工成本，全面提升网点柜员工作效率和服务水平，改进柜面服务质量，防范各类操作风险及道德风险。全员营销计价考核系统对全行机关部室、营业网点的个人存款吸储、贷款营销和银行卡指标营销进行计价考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，调整员工薪酬结构、激发员工潜能和帮助员工实现自我价值，不断增强员工的获得感、幸福感和归属感，使员工们的向心力、凝聚力得到进一步提升，助力经营管理全面升级。