实施“系统谋化”行动，形成“组合拳”。围绕育选管用四大环节，着力构建明确目标、联动建库、培养措施、动态管理、考核推进的完整工作链条。建立完善“四个专业”人才库机制，坚持有进有出、动态优化；建立“青年员工百分制培养评价体系”机制，用数据记录和指引青年成长；建立干部培养“学习机制”，即常态化跟班学习机制、党建与业务岗位双向交流机制，不断培育“全方位、综合性”人才。

实施“全链延伸”行动，强化“源头水”。“政治素质考察”从头抓。着力拓宽干部政治素质表现信息收集渠道，为后备干部逐一建立政治素质“电子档案”。“业务素质提升”强内力。着眼建立优秀年轻干部常态化发现机制，设定共性目标和个性目标，以老促新、以新促干。“搭建展示平台”亮风采。以“三亮三比三评”为平台，机关九个部室评选“党员先锋岗”并授牌，时刻警醒、亮出身份；积极开展争先创优活动，充分彰显“争当表率、争做示范、走在前列”的鲜明导向，让员工队伍的“腰杆”进一步硬起来。