坚守主业稳增长，着力打造竞争新优势。紧贴区域市场需求，切实回归经营本源，做细做专做精传统业务，在支农支小中拓展市场份额。主动对接党政部门、事业单位、园区、商圈，大力营销批量开户、工资代发业务，积极引导客户结算资金行内循环，狠抓组织资金。加强供应链金融产品创新，通过银企直联、应收账款融资等方式拓宽民营企业融资渠道；不断深化银担保合作，积极推广“商 E 贷”“农担贷”“先锋贷”等新产品，狠抓精准投放。适时引入大零售营销系统，有效整合客户关系管理、精准营销、数据分析、风险控制、过程督进等功能，辅助支行网格化营销，狠抓零售转型。

主攻痛点稳质量，着力构建风控新体系。坚持底线思维，增强合规意识，全力打好防范化解金融风险攻坚战。按照“加快处置存量风险，全面控制新增风险”的思路，加强信用风险管控。构建内部信用评级机制，明确"增持减退"分类管理标准，分别制定风险管理和化解方案，力争抓早抓紧抓到位。按照“合规创造价值”的思路，突出抓好合规银行建设。加强流程梳理和制度后评价，持续推进建章立制工作，建立健全与全行发展匹配的内控制度与流程。探索引入成熟的合规管理体系，优化合规系统建设，逐步以事中监测、事前预警替代事后管理，充分发挥案件预防作用。

突出创新稳效益，着力开辟盈利新渠道。顺应金融科技发展趋势，大力推动金融科技与传统银行业务的融合与再造，积极打造综合化、一体化服务生态，为客户日益增长的美好生活需要提供有力的金融支持。开展移动支付便民工程建设，大力推动码牌支付在交通出行、医疗健康、公共缴费、菜场商圈、校企园区等重点便民领域的应用，促进二类户向一类户转化，访问流量向客户增量转变。