金融文化参讯—江苏(徐婷)习近平总书记在中央人才工作会议上指出,要下大气力全方位培养、引进、用好人才。农发行泰州市分行抓实“三个聚力”,坚持以“人”为本,聚焦人才队伍建设这条主线,努力打造新时代过硬干部队伍,为推动市分行高质量发展提供坚强保障。
聚力固本强基,以科学性增强实效性。市分行党委始终坚持问题导向,推动选人用人工作进一步科学化、规范化、制度化。一是实施基础提升工程。拓展干部考核评价渠道,从干部多角度出发,近距离了解干部日常表现,实事求是作出分类评价。二是实施干部源泉工程。完善“四个专业”人才库,坚持有进有出、动态优化。建立“青年员工百分制培养评价体系”,用数据记录和指引青年成长。三是实施干部活力工程。为强化梯队建设 ,全面优化领导班子结构,2023年以来提拔1名部门副职、1名85后任支行行长、5名行长助理转正,公开选聘支行副行长2名,干部梯队建设的“上半篇”文章初步完成。
聚力教育培养,以源动力提升战斗力。大力实施“思想+、技能+、平台+”为主要内容的“3+导向”,为分行高质量发展蓄足源动能。“讲出来”促转变。按季开办“泰州农发行大讲堂”,突出“领导带头讲、党建必首讲、专家专题讲、骨干交流讲”,以讲促学、以讲促干。“搭起来”共进步。开展签订帮扶协议、设定共性目标和个性目标,以老促新、以新促干。“学起来”建平台。以青年理论学习小组为依托,聚焦“学、讲、炼、做”四个重点环节,精心打造“问渠学堂”学习品牌。泰州市分行机关建立“每周一定期”学习机制、开展苏州大学业务骨干乡村振兴能力提升轮训班和二十大精神轮训班,优化了知识结构,拓展了发展思路,提升了工作干劲。
编辑:刘天骄
审核:叶子
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