金融文化参讯—江苏(刘辉)2023年,农发行泰州市分行认真落实省行年度会议精神,以“业务兴行”为第一要务,找准项目营销重点,加强项目营销储备,实施项目提速计划,提升业务办贷质效,在高质量服务乡村振兴、国家粮食安全、农地改善、水利建设等重点领域争做“三个表率”,争创“三个一流”。全年累计受理调查项目43个,金额205.55亿元;新审批项目38个,金额210.56亿元,项目调查受理及审查数量均创新高。
营销有力,业务发展更多元。一是加大走访力度。持续滚动接续开展“大走访、大营销”活动,市分行党委成员带头营销、提级营销,逐个走访地方党政、主要部门和重点客户,逐个进行面对面的业务推介。二是强化前端介入。在项目规划阶段就提前参与,帮助地方党政梳理承贷主体、谋划可融资项目,制定特色化金融服务方案。强化“合并同类项”思维,将不同区域的同质同类建设内容整合,善于把小项目并成大项目,提高工作效能。三是摆脱路径依赖。城乡一体化贷款项目大幅减少,逐步改变项目结构;全辖水利、农地、人居业务全覆盖,超过一半机构有路网贷款,调查审批该类业务27个,金额112.56亿元,推动各项业务均衡发展。
管理有为,调查质量更高效。一是强化部门职责。根据个人特点分配工作任务,重新梳理客户部工作职责,做到各司其职、不重不漏。定期召开工作例会,制定工作计划,评价工作成效,会商解决业务难题,提高客户部整体工作效率,确保上报项目在机关“不过夜”。二是强化工作质效。把好“质量关”,发挥专业优势,协同支行充分完善调查报告,同时兼顾效率,最大程度压缩审核时间,做到质效平衡;盯好“时间线”,跟踪统计各支行同类业务办理进度,了解流程堵点,科学分清主客观原因,督促支行克服主观困难提高效率,帮助支行解决客观问题突破瓶颈;建好“人才库”,建立项目调查人才库制度,实行动态管理,组织支行客户经理参与全市项目调评,真正做到从“有人”到“有为”。2023年平均办贷时间29天,单笔贷款办贷时间最短19天。
编辑:刘天骄
审核:叶子
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