抓营销办贷，全力提升发展质效。一是强力营销对接。市县两级行班子成员坚决扛起“首席营销官”“客户营销员”责任，高频次对接地方党政领导，专题汇报“千万工程”专项政策，成为市委学习运用“千万工程”经验领导组和工作专班唯一的金融机构成员单位，围绕重点项目清单，千方百计找寻项目线索，坚持每周调度，闯关夺隘，攻营拔寨，全力冲破业务发展阻力和壁垒，积蓄发展强劲动能。二是循迹问道开眼。客户信贷人员每周专题学习上级行印发的《现金回报模式创新汇编》《循迹问道》等，全面提升业务人员融资融智水平，今年我行向介休市政府创新提出“农村饮水+乡镇供水”的关联打包模式，于1月底审批“一泓清水入黄河”项目贷款3.4亿元。三是聚焦重点领域。围绕绿色转型、农地、水利、农村路网、千万工程、农村人居环境改善等战略重点，精准发力，持续攻坚。“秋播冬藏”专项活动期间，累计调查贷款55.57亿元。

抓资金筹集，全力弥补发展短板。一是明确策略早用力。结合实际研究制定“项目带动引存、客户营销增存、银政合作保存、链条延伸稳存”工作思路，坚持在党委会、行办会、业务分析会上专题研究存款工作，碰情况、找问题、定措施，狠抓上级行稳存增存决策部署落地见效。二是建立机制聚合力。明确县支行行长靠前营销，分管行长齐抓共管，客户部贴近客户、跟上服务，综合部分析监测、支撑保障，“三合一”专员全程参与、兜底监督的一盘棋工作机制。确保责任压实压紧，一竿子插到底。三是考核激励添动力。将支农资金筹集与“两基建设”相结合，主动在支农资金筹集实践中经受考验、历练本领。在全行树立干银行就得营销存款共识，不断激发全员揽存的动力和热情，让每位员工真正忙起来、急起来、干起来，劲往一起使，拧成一股绳。

抓经营管理，全力夯实发展根基。一是聚焦风险防控。针对地方财力普遍下降的情况，坚决落实“三盯两防”和“3212”管理时限以及“分池管理”相关要求，全力以赴化解本息逾期风险，把高质量发展的“包袱”压到最小。二是聚焦基础管理。做好信贷日常监测和存续期管理，加大特色渠道服务宣贯力度，开展结算账户防范电信网络诈骗风险排查，全面提升风险防控意识和应急处置能力。三是聚焦党的建设。积极组织学习中央金融工作会议精神，坚持不懈抓好常态化警示教育，持续打造“一行一品、一支一品”党建亮点工程，完成基层党支部换届选举，规范基层组织建设，激发基层活力。

下一步，农发行晋中市分行将想尽一切办法，用尽一切手段，以更“快”的行动，更“准”的发力，更“实”的作风，扎实推进各项工作，助推业务发展取得新成效。